معرفی شرکت هیتوبیت

این باور ۱۲ ساله ماست که مسیر رشد سازمانی بدون اتکا به داشتن محیطی پویا و همراهی تیمی جوان و پرانگیزه شکل نمی‌گیرد. ما در هیتوبیت فضایی را ایجاد نموده‌ایم که هدف اصلی آن ساختن، تجربه‌کردن و رشد باشد. جایی که با همدلی، تعهد و نوآوری در تیم‌ها و خلق پیوسته مزیت‌های رقابتی بتوانیم محصولات فناورانه تراز اول در کلاس جهانی ارائه نماییم. پلتفرم معاملات رمزارز هیتوبیت نیز بر همین تفکر ساخته شده و استوار است.
فرهنگ سازمانی در هلدینگ تجارت الکترونیک اول و شرکت هیتوبیت بر این امر استوار است تا یک تجربه امن، سریع و نوآورانه را خلق کند. امنیت شغلی کارکنان، چابکی سازمان درعملیات و نوآوری و خلاقیت در طراحی و کار موجب می‌شود که هیتوبیت یک محیط عالی برای رشد و تعالی کارکنان باشد. در دیدگاه ما هیچ سازمانی قادر به شکوفایی نخواهد بود مگر آنکه کارکنانی بالنده، سازمانی بالنده را ایجاد کنند.
تمامی کارکنان در هیتوبیت در کنار خلق مستمر ارزش برای سازمان، از حمایت لازم از جانب سازمان بهره‌مند هستند تا در مسیر خلاقیت حرکت کنند و هیتوبیت را به جلو حرکت دهند.
همانگونه که پلتفرم هیتوبیت معاملات بدون مرز در هر زمان و مکانی را برای کاربرانش فراهم می‌کند، فعالیت بدون مرز را برای کارکنانش به ارمغان می‌آورد. منابع انسانی هیتوبیت، سرمایه‌های آن هستند.

هیتوبیت سعی برآن دارد که به لحاظ جبران خدمات، دستمزد رقابتی و مزیت‌های مالی مناسب برای کارکنان فراهم کند. ما در هیتوبیت رشد و توسعه فردی و شغلی را در اولویت‌های سازمانی قرار داده‌ایم و با برنامه‌ریزی دقیق همواره سعی می‌کنیم تمامی کارکنان فارغ از نوع کار و موقعیت شغلی، از تمامی امکانات شرکت بهره‌مند شوند.
برای ایجاد رقابت و افزایش بهره‌وری نیروی کارکنان، هیتوبیت ماهانه کارمند برترهر واحد را معرفی می‌کند. در نهایت یک سیستم پاداش مالی و معنوی تلاش مستمر کارمندان برتر را جبران می‌کند.
هلدینگ تجارت الکترونیک اول یک سازمان مسطح است و در هیچ یک از شرکت‌های زیرمجموعه بروکراسی که چابکی سازمان را تحت تاثیر قرار دهد وجود ندارد. ما در هیتوبیت تمام تلاشمان را می‌کنیم که محیطی شاداب برای پرسنل فراهم کنیم. جلسات هفتگی درون واحدی و تیمی و جلسات ماهانه مجموعه با مدیرعامل هیتوبیت گواه این موضوع است که هماهنگی در تصمیم‌گیری و عمل از اصول اساسی شرکت ماست. اینجا رعایت اصول از قوانین مهم‌تر است و هیچ چیزی نباید سبب آن باشد که وقت کارکنان به بطالت سپری شود. جلسات در هیتوبیت نیز عمدتا سرپایی و حالت مشورتی دارد تا سازمان در چابک‌ترین حالت ممکن قرار بگیرد. با واگذاری مسئولیت‌ها در حیطه توانمندی‌های هر فرد در سازمان، تصمیم‌گیری‌های سریع بر عهده کارکنان می‌باشد و استراتژی‌ها از بالا به مجموعه کارکنان ابلاغ می‌شود.
هیتوبیت فضایی برای طرح خلاقانه موضوعات و مکانی برای ترقی و توسعه فردی است.