-پشتیبانی از تیم توسعه برطبق SCRUM -سازماندهی و تسهیل راه حل با توجه به SCRUM -داشتن درک کامل از "روند توسعه سریع از طریق Agile , SCRUM" و تجربه مرتبط. -آموزش و پیاده سازی فرآیند اسکرام و نظارت بر روند آن -آموزش و نظارت بر مالک محصول -ساماندهی و تسهیل جلسات اسکرام -تحلیل اسپرینت و روند کارها در جهت تخمین ظرفیت کاری تیم -تعریف مدت زمان یک اسپرینت -هدایت تیم در راستای رعایت تمام زمانبندی های فرآیند -بهبود خلاقیت و کارایی تیم -نظارت بر کارایی تیم و ارائه فیدبک به اعضا -پیگیری و ایجاد راهکارهایی برای رفع مشکلات و ارتقای عملکرد تیم - تحویل تعهدات هر یک از اعضای تیم و Sprint Planning -توانایی تحلیل و آمادهسازی گزارش اسپرینت -ساماندهی و تسهیل جلسات اسکرام (Daily, Retrospective, Review, ...) و نظارت بر کارایی تیم -شناسایی احتیاجات اولیه و یا منابع مکمل جهت اجرای پروژه -کمک به مالک محصول در جهت ایجاد درست و نوشتن بک لاگ محصول -کمک به به مالک محصول در جهت اولویت بندی و آماده سازی درست آیتم های بک لاگ محصول -کمک به مالک محصول در جهت اطمینان از داشتن یک بک لاگ محصول قابل مدیریت -کمک به مالک محصول در تنظیم و تخمین نسخه های محصول -کمک به مالک محصول در جهت شناسایی ریسک های پروژه -تحلیل user story و شناسایی ریسکهای مرتبط -نظارت بر چگونگی انجام فعالیت های مهندسی -آموزش و هدایت تیم در راستای self-organizeو cross-functional شدن -حذف موانع تاثیرگذار در کار تیم و روند پروژه -حفاظت تیم از مشکلات و تعاملات بیرونی -شناسایی مشکلات موجود در روند کارها و ارائه راه حل - نظارت مداوم بر مراحل و فرآیندها - نظارت بر هماهنگی تیم و کار تیمی -نظارت بر عملکرد اعضای تیم پروژه، ارائه و مستند سازی بازخورد عملکرد و گزارشات مربوطه - پذیرش مسئولیت روند انجام پروژه ها و عملکرد تیم - تعریف و توسعه استانداردهای توسعه نرم افزار - بروزرسانی دانش عمومی در مورد روانشناسی و شیوهی برطرف ساختن مشکلات بین اعضای تیم - روانسازی تعاملات گروههای تیم برای کمک به تیم در جهت رسیدن به پتانسیلهای بالقوه -حفظ روابط عمومی قوی با تمامی مدیران محصول و بخشهای مختلف - محول کردن وظایف، مسئولیت ها و حدود اختیار به پرسنل پروژه -مانیتور کردن نقاط عطف و قابل دستیابی در پروژه - همکاری موثر با مدیر فنی و مدیر و مالک محصول -پیگیری امور تا حصول نتیجه
از شما انتظار داریم که:
*چند تیم حرفه ای اسکرام را راهبری کنید.
*از برگزاری رویدادهای اسکرام به نحو مطلوب، اطمینان حاصل کنید.
*کارها را پیگیری کنید و در راستای کنترل پروژه های محوله، برنامه ریزی لازم را انجام دهید.
*موانع و مشکلات بازدارنده پیش روی تیم توسعه محصول را پیگیری کنید و در صورت نیاز، مشکلات را به مدیران بالادستی ارجاع دهید.
*برای نوشتن roadmap محصول، بکلاگ محصول ارزش محور و OKRs محصول، به تیم و مالک محصول کمک کنید.
*مواردی همچون Burndown Chart و Velocity و غیره را به صورت منظم تهیه کنید.
*با ذینفعان، مالک محصول، اعضای تیم و سایر بخشهای شرکت ارتباط موثر داشته باشید.
*با آموزش، جلسات منظم retrospective و غیره، تیم را به سمت یک تیم خودسازمانده هدایت کنید.
همراه با سایر اسکرام مسترها، نقاط ضعف سازمان و تیم را شناسایی کنید و با بازخورد موثر، در جهت بهبود فرآیندها گام بردارید.
معرفی شرکت
درنیکا متشکل شده از بیش از 100 نیروی جوان و خلاق که در زمینه های طراحی سایت، اپلیکیشن موبایل و دیجیتال مارکتینگ فعالیت میکنه. ما برای پیشرفت و توسعه شغلی نیاز به همکاری با افرادی داریم که در کنار پیشرفت شغلی به توسعه مهارت های نرم خود هم اهمیت بدن