- شناسایی فرآیندهای سازمان و تعیین شاخص های پایش و اندازه گیری آن - پیشنهاد راهکارهای بهبود به مدیرت عامل جهت اثربخشی سیستم مدیریتی - دریافت سفارش های مشتری از واحد فروش و ارتباط مستمر با مدیر فروش جهت برنامه ریزی تولید و تحویل محصول به مشتری - برنامه ریزی تولید و مواداولیه و نظارت بر اجرای آن - تعیین نقطه سفارش مواداولیه و اعلام به واحد انبار یا خرید. - نظارت و همکاری درانبارگردانی های دوره ای. - بررسی وضعیت تحقق اهداف و برنامه های مرتبط با واحد به صورت مستمر از طریق گزارش های دریافتی. - شناسایی ریسک ها و فرصت های مرتبط با برنامه ریزی تولید و مواداولیه و تلاش در جهت کنترل آنها - همکاری در تدوین فهرست مواداولیه محصول BOM - همکاری در زمان سنجی محصولات تولیدی - ظرفیت سنجی ماشین آلات و خطوط تولیدی - بررسی وضعیت موجود جانمایی ماشین آلات و جریان مواد و همکاری در بهینه نمودن آن - پیگیری انجام اقدام اصلاحی یا پیشگیرانه به منظور حذف عدم انطباق بالفعل یا بالقوه - پایش و اندازه گیری فرایندهای مرتبط با برنامه ریزی و تولید و اقدام جهت بهبود. - ارتباط با مستمر با مدیر تولید در خصوص تحقق برنامه تولید - ارتباط با مستمر با مدیر انبار و خرید در خصوص برنامه ریزی مواداولیه - بررسی گزارشات تولید و تحلیل دلایل انحراف از برنامه تولید - بررسی گزارشات موجودی مواداولیه و میزان انحراف از موجودی موردنیاز جهت تحویل محصول به موقع به مشتری - هماهنگی با واحد نگهداری و تعمیرات جهت لحاظ نمودن تعمیرات برنامه ریزی در برنامه ریزی تولی
گروه صنعتی طبیعت ماکان مجموعه ای متشکل از 11 هلدینگ و 50 شرکت فعال و معتبر در حوزه تولید، توزیع در انواع صنایع از قبیل: غذایی، پتروشیمی، فروشگاه های زنجیره ای، عمرانی، شوینده و بهداشتی، سلولزی، چاپ، بسته بندی و ... می باشد که با تکیه بر 30000 نفر نیروی انسانی جوان و کارآمد در کنار برخورداری از مدیرانی مشفق و دانش محور توانسته سهم عمده ای از بازارهای داخلی و خارجی را از طریق ارائه محصولات و خدمات با کیفیت در اختیار خود بگیرد.
شایان ذکر است بیش از 10 کارخانه تولیدی این گروه در شهرهای مأمونیه، زرندیه، ساوه، قزوین، اشتهارد و آمل فرصت مناسبی را برای اشتغال فراهم آورده است.