2. تهیه برنامه زمان بندی پروژه با جزئیات دقیق به گونه ای کاربردی و مفید به جهت تخصیص نوع کارها به پرسنل
3. پیگیری روند پیشرفت پروژه ها جهت کنترل زمانی پروژه ها و تهیه گزارش پیشرفت پروژه
4. تحلیل روند هر پروژه از طریق بررسی نقاط قوت و ضعف و ارائه راهکارهای مربوطه
5. بازبيني مداوم نتايج عمليات كارگاه و مقايسه آنها با برنامه هاي پيش بيني شده ريشه يابي علل و عوامل عدم اجراي برنامه و مسائل و مشكلات كارگاه و ارائه پيشنهاد جهت رفع آنها و اتخاذ
تصميمات اجرايي در مورد حل معضلات و بررسي دائمي روشهاي كار به جهت بالا بردن راندمان و كاهش هزينه ها و اجراي بهترين روشها
6. مسئول جوابگویی به تماس های کارفرمای مرتبط با پروژه خود و دریافت نقطه نظرات وی جهت اصلاح یا توجیه طرح در ساختار تعریف شده دفتر
7. مسئول شرکت در جلسات با کارفرما و گرفتن تائید تا تاریخ تعیین شده در برنامه زمانبندی
8. رفتن به شوروم و فروشگاه های کالا و خدمات ساختمانی و انتخاب یا تائید آن در صورت نیاز
9. استعلام قیمت از پیمانکاران جزء جهت انتخاب پیمانکار منتخب
10. انعقاد و فسخ قرارداد با پيمانكاران جزء
11. تهیه اسناد مالی پروژه بر اساس صورت وضعيتهاي تائید شده كارگاه (حسابداری کل هزینه های پروژه )
12. کنترل و رسیدگی گزارش کار روزانه و هفتگی پروژه و تایید آن برای تحلیل روندها
13. مستندسازی تجارب کسب شده از پروژه های قبلی و همکاری در به روز آوری بانک اطلاعاتی پروژه های شرکت
14. سفارش خرید آیتم های مورد نیاز که با هماهنگی قبلی قابل تهیه می باشند طبق برنامه زمان بندی هر پروژه
معرفی شرکت
دفتر طراحی زما به مدیریت مهندس رضا مفاخر در حوزه های تخصصی معماری، معماری داخلی و طراحی شهری در سال 1390 به طور مستقل فعالیت حرفه ای خود را آغاز نمود. انجام پروژه های متعدد و دریافت جوایز متعدد داخلی و بین المللی از جمله دستاوردهای این دفتر در عرصه معماری ملی و فراملی می باشد. دفتر مهندسین مشاور زما با 30 پرسنل متخصص از طریق معماری متمایز و آوانگارد، اعتبار جهانی ویژه ای به دست آورده است و در سال ۱۳۹۳ به عنوان یکی از چهل دفتر تاثیرگذار خاورمیانه شناخته شده است.