مهارت ها تسلط بر مدل های برنامه ریزی استراتژیک از جمله داشبوردهای کارت امتیازی متوازن (BSC) . تسلط بر تدوین اركان جهتساز استراتژیك. تسلط بر تحلیل محیط کلان (PESTLE) تسلط بر تحلیل محیط صنعت تسلط بر تحلیل محیط درونی مطابق با ماتریس SWOT تسلط بر ترجمه و همسوسازی استراتژی با استفاده از ابزار های CPM و QSPM تسلط بر استخراج و پایش شاخصهای ارزیابی کلیدی عملکرد (KPI) بر مبنای اهداف استراتژیک و فرایندها تسلط بر عارضه یابی فرایندهای نیازمند به مهندسی مجدد BPR تسلط بر ممیزی فرآیند ها و کمی شدن نتایج حاصله. تسلط بر مدیریت و کنترل پروژه
معرفی شرکت
شرکت سرمایه گذاری توکا فولاد در سال ۱۳۶۷ ، به منظور پشتیبانی و ساخت مجتمع فولاد مبارکه تاسیس گردید و پس از راه اندازی فولاد مبارکه، شرکت توکا فعالیت های خود را در برنامه های توسعه، تامین و تدارک مواد اولیه و تجهیزات و انجام پروژه های تخصصی فولاد مبارکه، گسترش داد و هم اکنون به عنوان بزرگترین و معتبرترین هلدینگ های لجستیکی زنجیره فولاد بشمار می آید. شرکت توکا فولاد در سال ۱۳۷۸ به شرکت (سهامی عام) تغییر ماهیت یافت و از سال ۱۳۸۰ در سازمان بورس اوراق بهادار پذیرفته گردید.
شرکت سرمایه گذاری توکا فولاد در آخرین بازنگری برنامه استراتژیک خود بدنبال کسب جایگاه برتر در بین ۲۰ شرکت اول هلدینگ سرمایه گذاری پذیرفته شده نزد سازمان بورس و اوراق بهادار می باشد و چشم انداز خود را برای افق ۱۴۰۴ بر مبنای افزایش سود عملیاتی برای دستیابی به این جایگاه ترسیم نموده است.
مهارتهای مورد نیاز
برنامه ریزی استراتژیکتحلیل کسب و کاربرنامه ریزی راهبردی