پیشبینی فرآیند تولید برای پاسخ به نیازهای کمی و کیفی مشتریان و رفع موانع
برنامهریزی و طراحی فرآیند تولید، طراحی محصول، تخصیص منابع، ایدهدهی درباره بازاریابی محصول
انتخاب بهترین روش تولید که میتواند تولید گروهی، فرآیند، پیوسته یا پروژهای باشد
انتخاب فناوری لازم برای تولید و شناخت تکنولوژیها
برنامهریزی ظرفیت تولید در کوتاه و بلندمدت
برنامهریزی تلفیقی یعنی برنامههای عملیاتی سالانه، میانمدت 5 ساله و بلندمدت 10 تا 20 ساله در غالب برنامههای استراتژیک و جامعی که همه موارد نیازهای مالی، تکنولوژی، بازاریابی و فروش و غیره را شامل شود.
زمانبندی فعالیتها، ترتیب و ساختار آنها
کنترل موجودی و برنامهریزی مواد با هدف کاهش هزینه نگهداری و انبارداری
کنترل کیفیت براساس استانداردهای مطلوب
گزارشدهی به مدیران بالادست
بررسی نیروی کار مورد نیاز و درخواست استخدام
نظارت بر عملکرد کارگران، وضعیت کاری آنها و رعایت نکات ایمنی
مدیریت گردش کار با تقسیم وظایف بین اعضای تیم تولید
سنجش عملکرد کارکنان خط تولید
معرفی شرکت
گروه صنعتی تکاپو صنعت نامی در سال 1393 در حوزه طراحی فنی و مهندسی و ماشین¬سازی شروع به فعالت نمود. که در همین زمینه با ثبت اختراعات متعدد و دستیابی به دانش فنی روز دنیا، موفق به کسب استاندارهای بین¬المللی از جمله 9001:2015OSI و EC اروپا برای محصولات خود گردیده است. همچنین تیم کنترل کیفیت شرکت کلیه اجزا و قطعات و مکانیزم¬ها را بررسی و بوسیله تجهیزات آزمایشگاهی به روز خود مورد تست و بازرسی قرار داده که این امر منجر به بالا بردن سطح کیفیت محصولات، عمر مفید و گارانتی 10 ساله شرکت گردیده است.