-مسئولیت کنترل و مانیتور کردن هزینه های خریدهای سازمانی و ارائه آنها به مدیریت و سرپرستان واحد. -تهیه گزارش های مدیریتی از هزینه ها، شاخص های ارزیابی و ... و ارائه به مدیریت و سرپرستان واحد. -پیگیری و به روز کردن شاخص و داشبوردهای ارزیابی عملکرد. -تهیه گزارش هایی بهبود (ریالی و کیفی). -شناسایی و پیش بینی ریسک های خرید و ارائه راه حل ها. -ارائه گزارش های ماهیانه میزان مصرف عددی و ریالی به مدیریت و سرپرستان به منظور بهبود مستمر. -بهبود مستمر پروسه های خرید. -کنترل مستندسازی در واحد خرید -کنترل کلیه امور مربوط مشابه سرپرست خرید.
معرفی شرکت
شرکت هواپیمایی سپهران ( سهامی خاص ) در سال 1390 با اساسنامه ای مشتمل بر 71 ماده و 9 تبصره پس از تصویب مجمع عمومی به ثبت رسید .هواپیمایی سپهران سپس با طی مراحل اداری و حقوقی وتوسعه ناوگان هوایی خود در سال 1395 با اخذ استانداردهای لازم موفق به دریافت گواهینامه صلاحیت پروازی با موضوع فعالیت در حمل و نقل بازرگانی شامل مسافر ، بار و محصولات پستی از طریق پروازهای برنامه ای منظم و نا منظم و ارائه هر گونه خدمات مربوط به حمل ونقل هوایی به اشخاص حقیقی و حقوقی گردید.