هزینه کار و ساعت کار و نیروی انسانی را در برابر محدودیت بودجه ارزیابی کند.
برنامههای دقیق پروژه را تهیه و نگهداری کرده و شیوه تحلیل منابع برنامه را درک کند.
چرخه کامل مالی مانند سفارشات خرید فروشنده، مشتری، پیشنهادات هزینه و فاکتور را مدیریت کند.
بودجه بازار را مدیریت کند و منابع مالی پروژه را پیگیری کرده و گزارشدهی کند.
سوابق پایگاه داده مشتری فعلی و سیستمهای کنترل اسناد را حفظ کند.
برای تهیه مستندات تجاری و فنی پروژه با فروشندگان، مدیر پروژه و مشتری هماهنگی ایجاد کند.
گزارشهای ماهانه را آماده کرده و دادهها را برای جمع آوری دستهبندی کند.
بودجه کنترلی ایجاد کرده و گزارشهای مربوط به هزینه را بررسی و تایید کند.
برای گزارش دقیق برآوردها، مخارج و تعهدات هزینه، فرآیندهای کنترل هزینه را پیادهسازی کند.
بر نرم افزارهای کنترل پروژه تسلط داشته باشد.
ساختار شکست کار پروژه یا WBS را فراهم کند.
برنامه زمانبندی پروژه یا Project Schedule را تهیه کنید.
تهیه اوزان فیزیکی فعالیتهای پروژه یا Weight Factor را مورد بررسی قرار دهد.
تهیه منحنی اس پروژه یا Project S-Curve را ارائه دهد.
نمودارهای ماشین آلات و تجهیزات پروژه را تهیه کند.
نمودارهای نیروی انسانی پروژه و مصالح ساختمانی را تهیه کند.
بانک اطلاعاتی مدارک مهندسی پروژه (MDR)، تجهیزات و ماشین آلات پروژه، مصالح پروژه، احجام کاری پروژه و مشکلات پروژه را تحلیل و سپس آماده کند.
با کارشناسان تخصصی سایر بخشهای پروژه از مهندسان و مجریان برق گرفته تا سازه ارتباط برقرار کند.
گزارشهای روزانه، هفتگی و ماهانه از فرآیند پیشرفت کار تهیه کند.
معرفی شرکت
هلدینگ ساختمانی سماسازان بین الملل با درک نیاز مسکن و به ضرورت انتقال تجربه های موفق جهانی با پشتوانه مشارکت با Fam Pacific Company و مدیران و مؤسسان خود که از سازندگان مقیم نیوزیلند و استرالیا می باشند، از سال 1384 و از شهر تهران قدم در راه بهبود استانداردهای مهندسی و ساخت نهاده است و اکوسیستم ساختمانی منحصر به فردی را در زمینه های مهندسی، ساخت، نظارت عالیه و کنترل کیفیت و املاک دارا می باشد.