1- بودجه ریزی و هدف گذاری 2- تحلیل داخلی، محیط رقابتی و ارزیابی منابع 3- تهیه گزارش های تحلیلی از بیرون و درون سازمان 4- پیاده سازی و جاری سازی استراتژی 5- تدوین و تحلیل شاخص های عملکردی سازمان 6-تحلیل وضعیت عملکردی گروههای سازمان 7-ارزیابی و نظارت داخلی، کنترل و بازنگری برنامه های استراتژیک سطوح مختلف شرکت 8-جمع بندی، تهیه و ارائه گزارشهای تحلیلی ادواری از عملکرد حوزه های مختلف شرکت -آشنا به مفاهیم مدیریت استراتژیک - مسلط به بودجه ریزی تهیه و تحلیل برنامه های کسب و کار و گامهای فرآیند برنامهریزی استراتژیک - آشنا به عملیات و ابزارها و مدلهای جاری سازی استراتژی توانایی تحلیلی بالا -توانایی تهیه و طراحی داشبوردهای مدیریتی
معرفی شرکت
شرکت مهندسین مشاور راهیاب ملل (سهامی خاص)، همگام با موج نوین توسعه زیرساختی کشور، در سال ١٣٨١، با هدف انجام خدمات مشاوره فنی- مهندسی در زمینه حمل و نقل زمینی و سایر طرحهای مرتبط به شرح زیر تأسیس شد.
● مطالعات و طراحی
● نظارت بر حسن اجرای طرح، نصب و راهاندازی
● کنترل مهندسی
● مدیریت بر اجرای طرحهای عمرانی
● خدمات جنبی مهندسی
● تهیه و تنظیم استانداردها، ضوابط و معیارهای فنی و اجرایی