- تعیین چارچوبهای سیستم مدیریت پرتفولیو - تهیه استراتژی پرتفو و برنامه اجرایی - جمع آوری اطلاعات اولیه جهت تهیه و تدوین گزارشات و نمودارهای تحلیلی انعکاس دهنده وضعیت و روند اجرایی سبد پروژه ها - گزارش دهی و برنامه ریزی سبد پروژه - تعامل با واحدهای شرکت به منظور نهایی سازی پرتفولیو - غربالگری و بررسی همراستایی پروژه های جدید با راهبرد شرکت - تهیه و بروزرسانی داشبورد اطلاعاتی پرتفولیو آشنا به استانداردها و مفاهیم مدیریت پروژه مسلط به نرم افزار مرتبط با کنترل و مدیریت پروژه آشنایی با پاورکوئری آشنایی با پاور پیوت آشنایی با power BI
معرفی شرکت
شرکت مهندسین مشاور راهیاب ملل (سهامی خاص)، همگام با موج نوین توسعه زیرساختی کشور، در سال ١٣٨١، با هدف انجام خدمات مشاوره فنی- مهندسی در زمینه حمل و نقل زمینی و سایر طرحهای مرتبط به شرح زیر تأسیس شد.
● مطالعات و طراحی
● نظارت بر حسن اجرای طرح، نصب و راهاندازی
● کنترل مهندسی
● مدیریت بر اجرای طرحهای عمرانی
● خدمات جنبی مهندسی
● تهیه و تنظیم استانداردها، ضوابط و معیارهای فنی و اجرایی