شناسایی فرآیندهای سازمان و تعیین شاخص های پایش و اندازه گیری آن پیشنهاد راهکارهای بهبود به مدیرت عامل جهت اثربخشی سیستم مدیریتی تشویق و تقدیر از فعالیت های بهبود انجام شده توسط کارکنان یا کارگروه ها. ترویج تفکر مبتنی بر ریسک در تمامی سطوح و بخش های سازمان. تقسیم وظایف بین کارکنان زیرمجموعه و نظارت بر فعالیت های آن ها. دریافت سفارش های مشتری از واحد فروش و ارتباط مستمر با مدیر فروش جهت برآورده سازی الزامات مشتری. برنامه ریزی کلان تولید و مواداولیه و نظارت بر اجرای آن تعیین نقطه سفارش مواداولیه و اعلام به واحد انبار یا خرید. نظارت و همکاری درانبارگردانی های دوره ای. بررسی وضعیت تحقق اهداف و برنامه های مرتبط با واحد به صورت مستمر از طریق گزارش های دریافتی. شناسایی ریسک ها و فرصت های مرتبط با فرآیندهای کارخانه و تلاش در جهت کنترل آنها همکاری در تدوین طرح کیفیت محصول شامل دستورالعمل های تولید، کنترل کیفیت و نگهداری محصول ظرفیت سنجی ماشین آلات و خطوط تولیدی بررسی جانمایی ماشین آلات و جریان مواد در فرآیند تولید و همکاری در بهینه نمودن آن پیگیری انجام اقدام اصلاحی یا پیشگیرانه به منظور حذف عدم انطباق بالفعل یا بالقوه مشارکت و حمایت از کارکنان در فعالیت های بهبود. بررسی نتایج پایش و اندازه گیری فرایندهای مرتبط با کارخانه و اقدام جهت بهبود. ارتباط با پیمانکاران مرتبط با تولید یا کارخانه در خصوص الزامات مرتبط با محصول یا خدمات. شناسایی مشکلات تولید و ارائه راهکار جهت بهبود آن. همکاری با مدیر کنترل کیفیت جهت کاهش ضایعات تولیدی یا برگشتی محصول و بهبود کیفیت محصولات. همکاری با مدیر فنی و مهندسی جهت توسعه محصولات و پیشنهاد محصولات جدید.
معرفی شرکت
شرکت مشاور منابع انسانی، جذب و استخدام نفرات مستعد و توانمند