ما به دنبال یک مدیر اجرایی عملگرا، تصمیمساز و با تجربه هستیم تا رهبری اجرای پروژهها و ارتباطات استراتژیک با کارفرمایان را بر عهده بگیرد. تمرکز اصلی این نقش بر تحویل بهموقع و باکیفیت پروژهها، حل تعارضات بینپروژهای، مدیریت تعهدات قراردادی کارفرمایان و بهینهسازی مستمر فرآیندهای عملیاتی است.
شرح وظایف و مسئولیتهای کلیدی
۱. مدیریت پورتفولیو و تحویل بهموقع پروژهها
(Project Delivery & Portfolio)
نظارت بر پروژهها و تحویل آنها: نظارت بر تحویل تمام پروژهها دقیقاً مطابق با زمانبندی، بودجه مصوب، محدوده و استانداردهای کیفی و ارزیابی مستمر عملکرد مدیران پروژه در قبال ددلاینها، تعهدات فنی و کیفیت.
حل تعارضات بینپروژهای: تصمیمگیری نهایی و قاطع در زمان بروز تداخل و رقابت پروژهها بر سر منابع مشترک (انسانی، تجهیزات، بودجه و اولویت زمانی).
اولویتبندی استراتژیک: تعیین و تنظیم اولویت اجرایی فازها و پروژهها بر اساس سودآوری، فوریت تعهدات و ریسکهای زمانی.
پایش مستمر و مدیریت ریسک: رصد مستمر وضعیت پروژهها از طریق داشبوردهای مدیریتی، پیادهسازی سیستمهای هشدار زودهنگام جهت پیشبینی انحرافات و ورود مستقیم برای مهار بحرانها.
حلوفصل شکایات و اختلافات: ورود مستقیم به چالشها و نارضایتیهای کلان کارفرمایان و تبدیل آنها به توافقات برد-برد.
۲. تعاملات استراتژیک، قرارداد و زمانبندی با کارفرما
نقطه تماس اصلی و استراتژیک: نمایندگی ارشد سازمان در سطح قرارداد فنی و مدیریت سطح دسترسی و انتظارات کارفرما.
مدیریت زمانبندی، ددلاینها و تحویل نهایی: شفافسازی و توافق بر سر milestoneها، تاخیرهای تحویل، محدوده کار، الزامات تحویلگیری و حضور بهعنوان نماینده ارشد سازمان در جلسات دمو و اخذ تاییدیههای نهایی از کارفرما.
مدیریت تغییرات قراردادی: ارزیابی، مذاکره و مدیریت درخواستهای تغییر در زمانبندی، هزینه یا محدوده از سوی کارفرما.
حلوفصل شکایات و اختلافات: ورود مستقیم به چالشها و نارضایتیهای کلان کارفرمایان و تبدیل آنها به توافقات برد-برد.
۳. بهبود و استانداردسازی فرآیندهای عملیاتی
بهینهسازی مسیر تحویل: شناسایی گلوگاههای تاخیرساز در چرخه تحویل پروژهها، حذف اتلافها و روانسازی فرآیندهای کاری.
تضمین کارآمدی متدولوژیها: نظارت بر عملکرد اسکراممسترها و تیمهای اجرایی برای استقرار یکپارچه متدولوژیهای مدیریت پروژه (Agile / Scrum / Waterfall).
بهبود مستمر عملیات (CI): پایش گلوگاههای عملیاتی و ارتقای بهرهوری در فرآیندهای سازمان.
شرایط احراز و شایستگیها
تحصیلات: کارشناسی مهندسی برق، کارشناسی ارشد در رشتههای مهندسی صنایع، مدیریت کسبوکار (MBA) یا سایر رشتههای مرتبط.
سابقه کاری: حداقل ۵ الی ۷ سال سابقه در سطوح ارشد مدیریت عملیات و مدیر اجرایی.
تسلط بر تحویل و زمانبندی: مهارت در متدهای زمانبندی کلان، کنترل پروژه، مدیریت ریلوی و بالانس منابع چندپروژهای.
تفکر ساختاریافته و مسلط RACI: درک عمیق از تفکیک مرزهای وظایف تخصصی (فنی، مدیریت پروژه، چابک و QA).
مهارت حل تعارض و مذاکره: توانایی تصمیمگیری قاطع و شفاف در شرایط رقابت پروژهها بر سر منابع و قدرت بالای مذاکره با کارفرمایان سختگیر و تسلط بر فنون مذاکره با کارفرمایان و حل اختلاف منابع در ساختارهای چندپروژهای.
اشراف به چارچوبها و ابزارها: تسلط کامل بر متدولوژیهای چابک و سنتی مدیریت پروژه، تحلیل فرآیندها و ابزارهای مانیتورینگ پروژه.
مزایای همکاری
اختیار گسترده اجرایی و نقش مستقیم در تصمیمگیریهای کلان سازمانی.
بسته جبران خدمات و پاداشهای عملکردی رقابتی.
هدف: یک اکوسیستم چندپروژهای پویا با چالشهای متنوع مدیریتی.
شرکت نوا موج هوشمند یکی از پیشتازان عرصه مخابرات و فناوری اطلاعات است که با تلاش مهندسان و نخبگان این سرزمین پروژه های فناورانه و بدیعی را به نتیجه رسانده.
این شرکت با بیش از 2 سال سابقه فعالیـت و استـفاده از نیروهای زبده و نخبه از فارغ التحصیـلان دانشگاه های معتبر کشور محصولات با تکنـولوژی بالا را طـراحی و بومی سازی نموده است.