۱) نظارت بر فرایندهای کارخانه ۲)تعیین شاخصهایی برای سنجش عملکردها و فرایندها و بررسی این شاخصها ۳)انجام اقدامات لازم برای بهینهسازی فرایندها یا مشورت با مدیرعامل در این زمینه ۴)تقسیم وظایف بین زیردستان خود و سپردن بخشهای مختلف به آنها ۵)نظارت بر واحدهای پشتیبانی و فروش برای بررسی انتظارات مشتریان و برآورده کردن انتظارات آنها ۶)برنامه ریزی کلان و تدوین استراتژی برای سازمان ۷)پیگیری تأمین مواد اولیه و منابع مورد نیاز برای کارخانه ۸)نظارت بر موجودی انبار و میزان ورودیها و خروجیها به خصوص در دورههای انبارگردانی بررسی روند فعالیت سازمان و درصد تحقق اهداف تعیین شده ۹) پیدا کردن ریسکها و مشکلات احتمالی و انجام اقدامات لازم برای پیشگیری یا حل آنها ۱۰) شناخت فرصتهای پیش روی کارخانه و تلاش برای استفاده از آنها در جهت سودآوری بیشتر ۱۱) نظارت بر فضاسازی در کارخانه، تعیین جایگاه دستگاههای خطوط تولید و همکاری با کارکنان کارخانه برای استفاده حداکثری از فضایی که در اختیار دارند ۱۲) ارتباط با پیمانکاران و سایر اشخاص مرتبط با کارخانه که به صورت غیرمستقیم با روند کار در ارتباط هستند ۱۳) همکاری با بخش کنترل کیفیت برای افزایش بازدهی تولیدات و کاهش ضایعات تا حد امکان ۱۴) ارائه پیشنهاد برای بهبود و توسعه محصولات و تولید محصولات جدید برای کارخانه ۱۵) بررسی برنامههای آموزشی مورد نیاز کارکنان ۱۶) گزارشدهی به مدیرعامل ارشد یا هیئت مدیره درباره روند رشد کسب و کار ۱۷) نظارت بر گردش مالی و امور دریافت و پرداختهای مالی ۱۸) نظارت بر اجرای استانداردهای تدوین شده برای فرایندهای مختلف کارخانه