1) توانایی مدیریت جذب همکاران جدید از طرق مختلف سایت ها , کانالهای تلگرام , گروه های مدیریتی و صنفی , Linked in , استفاده از روشهای نوین برای سنجش و ارزیابی شخصیت و مهارت نیروها و تجربه تشخیص افراد متناسب و مناسب .
2) توانایی ایجاد ساختار و نظم و فرهنگ درخور سازمانی و بررسی و تجزیه و تحلیل روند ها و فرایند های شرکت و با کمک مدیران بخشهای دیگر و ارایه پیشنهادات در راستای توسعه و بهبود نیروی انسانی 3) توانایی تعیین روشهای تعاملات کارمندان برای ایجاد روابط مثبت کارمندان با کارفرمایان و افزایش انگیزه و روحیه کارکنان. برگزاری نظرسنجیهای دورهای برای بررسی میزان رضایتمندی کارکنان. 4) توانایی تعریف شرح وظایف نهایی همکاران و نظارت بر کیفیت اجرا و رفع مشکلات احتمالی به شکل موثر 5) تنظیم دستورالعمل های اداری و اجرایی در راستای تسهیل فرایند های موجود با توجه به واقعیت محیط سازمانی. 6) توانایی طراحی برنامه استراتژیک منابع انسانی با در نظر گرفتن اهداف نهایی سازمان در توسعه کسب و کار. 7) توانایی تعریف شاخص های عملکردی همکاران و پایش و بررسی شاخص های مربوطه 8) تدوین برنامه های انگیزشی و تشویقی با توجه به شاخصهای عملکرد افراد در راستای اهداف نهایی شرکت. 9) توانایی تدوین برنامه های آموزشی هفتگی، ماهانه و سالیانه و راه اندازی سیستم آموزش و بازخوردگیری مستمر. 10) آموزش مدیران برای بهبود مسئولیتهای ارتباطی، بازخوردی، شناختی و تعامل با کارمندان و همچنین مدیران را آموزش میدهند که چگونه با کارمندان به شیوهای درست و قانونی ارتباط برقرار کنند. 11) برقراری ساختار حقوق و دستمزد شرکت، سیاستهای پرداختی و نظارت بر سیستمهای متغیر پرداخت درون شرکت از جمله سیستم پاداش و افزایش حقوق 12) تحقیق درباره بازار رقابتی برای ایجاد روشهای پرداخت که به جذب و حفظ نیروی برتر کمک میکند 13) نظارت بر بهترین روشهای پاداش و مزایا از طریق تحقیق کردن و اطلاعات به روز شده. 14) فرایند توسعه سازمان را در کل شرکت طراحی، هدایت و مدیریت میکنند. این فرایند مواردی مانند توسعه نیروی انسانی برتر، حفظ کارکنان اصلی، طراحی سازمان، مدیریت تغییر و برنامه ریزی جانشینی میباشد. 15) فرایندی را برای برنامه ریزی سازمانی مدیریت میکند که ساختار شرکت، طراحی شغل و پیش بینی پرسنل را در کل شرکت ارزیابی میکند. برنامهها و تغییرات برنامهها را ارزیابی میکنند و به مدیریت اجرایی توصیه میکنند. 16) فرهنگ سازمانی را شناسایی و کنترل میکنند تا از دستیابی به اهداف شرکت پشتیبانی کرده و رضایت کارکنان را افزایش دهند. 17) برای برنامه ریزی، برقراری ارتباط و یکپارچه سازی نتایج برنامه ریزی استراتژیک در کل سازمان در جلساتی شرکت میکنند. 18) اشراف کامل بر قوانین مرتبط با منابع انسانی و وزارت کار
شخصیت : 1 انعطاف پذیر در برخورد با شخصیت های متفاوت 2 تناسب با فرهنگ صمیمی و دوستانه در این شرکت 3 با خلاقیت و پشتکار زیاد و مهربان و صادق 4 دارای هدف و انگیزه و شوق در این شغل 5 برنامه ریزی قوانین با چارچوب های منعطف به نحوی که نیرو محدود نشود، تا به حداکثر بازدهی خود برسد.
HR
معرفی شرکت
پیشگامان فناوری هوداد یک شرکت دانشبنیان زیر مجموعه هولدینگ بازاریابی و تبلیغات مات است و در حال حاضر حوزه اصلی فعالیت هوداد فینتک است. تیم هوداد در فضایی کاملا تخصصی در حوزه فنآوری اطلاعات و راهکارهای مبتنی بر تلفن همراه، از ابتدای سال ۱۳۹۳ با گرد هم آمدن افراد خلاق و حرفهای شکل گرفت. پیشرفت هوداد در گرو پیشرفت اعضای تیمهاست و ما مصمم به رشد هستیم. برای همین طبق یک برنامهی زمانبندی شده و منظم کار می کنیم و محصولات رو توسعه می دیم. ما عمیقا معتقدیم تواناییهای فنی قابل یادگیری هستند و تمرکز ما روی تشکیل تیم بر اساس تواناییهای فردی است. پس اگر فکر می کنید فرهنگ سازمانی هوداد به ارزشهای شما نزدیکه و علاقه به یادگیری در شما پایان ناپذیره خوشحال می شیم در مجموعهی هوداد به ما بپیوندید. جای شما در تیم ما خالی است و منتظرتون هستیم.
مهارتهای مورد نیاز
سرپرستی منابع انسانیجذب و استخدامارزیابی عملکردحقوق و دستمزد