· طراحی و به روزآوری اسناد معماری سازمانی (مانند مدل کسب وکار، ساختار سازمانی، نقشه فرآیندی و ... )
· مطالعه و بررسی مستمر به منظور شناخت، بازنگری و در صورت لزوم اصلاح و یا مهندسی مجدد فرآیندهای سازمان
· مدلسازی و تجزیه و تحلیل فرایندهای کسب و کار و تعریف نقاط بهبود در فرایندها
· انجام اقدامات لازم جهت اجرا, استقرار و نگهداری سیستم تضمین کیفیت
· شناسایی فرآیندهای موثر بر کیفیت سازمان و تعیین شاخصهای پایش و اندازهگیری آن
· پیگیری تحقق اهداف و برنامههای کیفیت و گزارش دهی به مدیریت ارشد
· همکاری در شناسایی ریسکها و فرصتهای فرآیندهای سازمان و تلاش در جهت کنترل آنها
· تدوین یا بازنگری مستندات موردنیاز فرآیندهای موثر برکیفیت از طریق مستندسازی شامل روش اجرایی، دستورالعمل و فرمها با همکاری مسئولین فرآیندها
· درخواست اقدام اصلاحی یا پیشگیرانه به منظور حذف عدم انطباق بالفعل یا بالقوه
· پیگیری اقدام اصلاحی یا پیشگیرانه بمنظور حذف عدم انطباق بالفعل یا بالقوه
· تهیه برنامه ممیزی داخلی، تعیین تیم ممیزی داخلی و اجرای ممیزی داخلی و تهیه گزارش ممیزی داخلی و ارائه آن به مدیریت ارشد
معرفی شرکت
گروه صنعتی هوایار فعالیت خود را در ۱۳۷۷ به منظور تولید کمپرسورهای صنعتی و تجهیزات جانبی هوای فشرده در ایران آغاز نمود.
هوایار، به عنوان یکی از جوانترین و بزرگترین شرکت در صنعت هوا و گاز، رشد قابل توجهی در سال های گذشته داشته است. این رشد از اقدامات ابتکاری و روح کارآفرینی نشات گرفته است. در طول 24 سال گذشته، همیشه متعهد به نوآوری و همواره با توسعه فن آوری های جدید همگام بوده ایم، تا مزیت رقابتی خود را در بازار حفظ نموده و قدمهای بزرگتری برای توسعه برداریم.