● تهیه و تنظیم سیاست ها، دستورالعمل ها، روش های اجرایی، مقررات و بخش های منابع انسانی . ● برنامه ریزی مسیر مراقبت از کارکنان. ● تعیین شاخص های بررسی عملکرد، نظارت بر صدور احکام استخدامی و انجام ارزیابی عملکرد کارکنان. ● تهیه و به روز رسانی شرح پست های شرکت. ● پیاده سازی و اجرای پروژه مدیریت عملکرد کارکنان و ارائه نتایج به مدیرعامل. ● ایجاد و کنترل سیستم رتبه بندی پرسنل و ارائ گزارش های مربوطه. ● ایجاد سیستم ارتباطی بین کارکنان و سازمان. ● نظارت بر سوابق آموزشی و شناسه های پرسنلی با هدف برنامه ریزی مناسب برای آنها. ● مشارکت و کنترل فرآیند نظرسنجی کارکنان، تجزیه و تحلیل نتایج آن، توسعه پروژه های بهبود و پیگیری اجرای پروژه های مذکور. ● کنترل استقرار ساختار سازمانی مورد تایید و فرآیندهای توسعه یافته بر اساس آن. ● مدیریت روند استعفا و خروج از سازمان. ● تجزیه و تحلیل شغل و طراحی سیستم حقوق و دستمزد کارکنان. ● آموزش کارکنان و تلاش برای ارتقای دانش و مهارت های آنها. ● حفظ و تقویت انگیزه کارکنان. ● توسعه و اجرای استراتژی ها و ابتکارات منابع انسانی منطبق با استراتژی کلی کسب و کار. ● تقویت ارتباط مدیریت و کارکنان با رسیدگی به خواسته ها ، شکایات یا سایر مسائل. ● نظارت و مدیریت یک سیستم ارزیابی عملکرد که منجر به عملکرد بالا می شود. ● ارتقاء توسعه منابع انسانی و انجام مراحل آموزشی.
پیش نیازها:
● دارای حداقل کارشناسی ارشد رشته های مدیریت یا صنایع ● حداقل 5 سال تجربه مدیریت منابع انسانی. ● دارای روابط عمومی بسیار قوی. ● تأثیرگذاری و مهارت های مذاکره. ● مسلط به مدل تعالی منابع انسانی. ● داشتن مهارت حل مشکل برای رسیدگی به اختلافات، شکایات و مشکلات کارکنان. ● داشتن توانایی کار تیمی قوی.
معرفی شرکت
شرکت سرمایهگذاری دارویی گلرنگ در سال ۱۳۸۹ توسط گروه صنعتی گلرنگ تأسیس و به حوزه مهم و بنیادی صنعت دارو وارد شد. شرکت سرمایهگذاری دارویی گلرنگ با بهره گیری از شرکت های دانش بنیان خود، مدیران مجرب و تلاش شبانه روزی نیروهای متخصص، مسیر پیشرفت در عرصه تولید و عرضه محصولات دارویی را به نحوی طی کرد که امروز، نه تنها توانایی تولید فرآورده های دارویی را از ماده اولیه (API) تا محصول نهایی داراست، بلکه میزان قابل توجهی از تولیدات خود را به کشورهای دیگر صادر می کند.
مهارتهای مورد نیاز
مدیریت منابع انسانیجذب و استخدامارزیابی عملکردحقوق و دستمزدقوانین کارارزیابی عملکرد سازمانی