-شناسایی ، عارضه یابی و بهبود فرآیندهای سازمان (گروه و شرکت های زیر مجموعه) - نظارت بر عملکرد فرآیندهای سیستم مدیریت از طریق تعیین شاخصهای پایش و اندازهگیری -توانایی تحلیل شاخص ها و ریشه یابی علل عدم تحقق شاخص ها - نظارت بر اجرای صحیح ، موثر ، کارا و اثربخش فرایندها - بررسی انطباق فرایندهای شرکت های زیر مجموعه با الزامات استاندارد صنعت مربوطه -بررسی انطباق فرایندهای شرکت های زیر مجموعه با الزامات تدوین شده در گروه -تدوین یا بازنگری مستندات موردنیاز فرآیندها از طریق مستندسازی شامل روش اجرایی، دستورالعمل و فرمها با همکاری مالکین فرآیندها -درخواست و پیگیری اقدام اصلاحی یا پیشگیرانه به منظور حذف عدم انطباق بالفعل یا بالقوه تا زمان تحقق نتایج -ارائه گزارش و پیشنهادات در جهت بهبود فعالیت ها -نظارت بر تحت کنترل قرار گرفتن مدارک سیستم مدیریت -نظارت بر تحت کنترل قراردادن مدارک و مستندات شرکت های زیر مجموعه -تعیین تیم ممیزی داخلی و همکاری در اجرای ممیزی داخلی -تهیه گزارشات مربوط به عارضه یابی فرایند ها ، ممیزی های داخلی -پیگیری عدم انطباق های ممیزی ها و همکاری جهت بر طرف نمودن آن -مهارت های ارتباطی -کار تیمی -توانایی حل مسائل -مهارت تصمیم گیری به موقع -اعتماد به نفس بالا در انجام امور محوله -روحیه تعاملی و مشارکتی در فعالیت های بهبود سازمان -پیگیری مستمر فعالیت ها تا تحقق نتایج -داشتن سرعت انجام کار به همراه کیفیت -داشتن روحیه پیگیری مستمر تا زمان حصول به نتایج -پاسخگو بودن
معرفی شرکت
خدمات و محصولات
تولید قطعات اصلی خودرو، بازرگانی، نفت و پتروشیمی، معدن، پروژههای ساختمانی، مجتمعهای تجاری اداری
گروه فرزانگان فارس نیکو در راستای اعتلای هر چه بیشتر صنعت کشور و ایفای نقش تاثیر گذار بر توسعه و ارتقاء سطح تولیدات با کیفیت داخلی ، فعالیت های بازرگانی و ارائه خدمات، با بهره مندی از نیروهای متخصص و مدیران مجرب از سال 1374 پا به عرصه صنعت کشور گذاشته و توانسته است گام های موثر و مثبتی را در حوزه های تولید و فروش قطعات اصلی خودرو ، نفت و پتروشیمی ، معدن ، بازرگانی و ساختمان برداشته و به یکی از گروه های مهم صنعتی کشور تبدیل شود.