تهیه ساختار شکست کار (WBS) ، ساختار شکست هزینه ای (CBS) و سیستم اندازه گیری پیشرفت (PMS) پروژه ها · تهیه و به روزرسانی برنامه زمان بندی پروژه ها در بازه های زمانی مورد نیاز به همراه تخصیص منابع مورد نیاز و کنترل آن (تسلط بر نرم افزارهای Primavera 6 ،Microsoft Project) · مشارکت در شناسایی ریسک ها و فرصت های فرآیندهای مرتبط با پروژه و تلاش در جهت کنترل آن ها · آشنا با استانداردهای مدیریت و برنامه ریزی پروژه از جمله PMBOK · جمع آوری و به روزرسانی اطلاعات و اسناد پروژه و هماهنگی کار در کل چرخه حیات پروژه · تهیه صورت وضعیت های مربوط به پروژه ها و مستندات مربوطه · تهیه گزارش های روزانه، هفتگی و ماهیانه و گزارش های دوره ای برحسب نیاز، تهیه گزارش مسائل و مشکلات پروژه · جمع آوری اطلاعات مربوط به علت تأخیرات در پروژه و تهیه لایحه تاخیرات · تهیه کلیه فرمت های کنترلی پروژه ها · تهیه منشور پروژه ها، روش های هماهنگی، برنامه ریزی، زمان بندی، بودجه بندی و کنترل هزینه پروژه ها · ارائه راهکارها و ایده های نو در جهت بهبود مستمر روش های اجرایی برنامه ریزی و کنترل پروژه در شرکت · تهیه گزارش های ارزیابی و مقایسه ای پیشرفت فیزیکی و زمانی به همراه ترسیم چارتها و نمودارهای مربوطه ، علل تاخیرات و راندمان پروژه و تحلیل های مرتبط · تهیه داشبوردهای و گزارش های مدیریتی مربوط به پروژه ها (تهیه گزارش ارزش کسب شده ، پیشرفت کلی پروژه ها، ریسک های پروژه و سایر، کارایی عملیاتی و عملکرد پروژه، مدیریت و استفاده موثر از منابع سازمانی) · شرکت در جلسات هماهنگی جهت آگاهی از روند کار پروژه ها طبق برنامه های ارائه شده و حصول اطمینان از کارائی شیوه پیگیری پروژه ها، بررسی نارسائی ها، تداخل برنامه ها و ارائه نظر جهت انجام تغییرات و اصلاحات در برنامه ها · شرکت در جلسات بررسی مسائل فنی جهت هماهنگ نمودن مسائل مربوط به کنترل پروژه ها، گردآوری نظرات و پیشنهاد ها و ارائه توصیه های لازم جهت رفع تنگناها و مشکلات پروژه
معرفی شرکت
هلدینگ بهنود متشکل از شرکتهای متعدد با استفاده آگاهانه از ظرفیتهای ملی و بین المللی قصد دارد در حوزه بیوتکنولوژی با استفاده از سرمایه های انسانی نخبه و شایسته و دانش فنی ممتاز در تولید محصولات نوآورانه و دانش بنیان سرآمد باشد، برای ارتقاء سلامت جامعه بشری تلاش کند و از این رهگذر برای تمام ذی نفعان خلق ارزش نماید.