فارغ التحصیل رشته مهندسی صنایع مسلط به فرآیند نویسی
شرح وظایف :
1. پيگيري استقرار و اجراي سيستمهای مدیریت کیفیت در تمامي واحدها و حصول اطمینان از حسن اجرای گزارشات مربوطه.
2. تعيين و اطلاع ازاهداف کلان وخط مشي سازمان ازطريق تماس مداوم بامديريت ارشد.
3. انتقال اهداف سازمان به سرپرستان و مسئولین هر واحد و دریافت برنامه از ایشان در راستای رسیدن به هدف.
4. مشخص نمودن شاخصهایی برای برنامه های ارائه شده توسط مسئولین واحدها.
5. مشخص نمودن شاخصهایی برای مونیتور نمودن وضعیت رسیدن به اهداف و ارائه گزارش به مدیریت در بازه های زمانی مشخص شده در ماتریس ارتباط اهداف کلان و شاخص ها.
8. بررسي و پيگيري اقدامات اصلاحي وپيشگيرانه جهت حصول اطمينان ازاثربخشي آنها.
9. تشکیل جلسات بازنگری مدیریت با همراهی مدیریت و پيگيري اجراي اثربخشي تصميمات اخذ شده در آن جلسات.
10. دارای اختیار کامل از سوی مدیر کیفیت در اقدام جهت استقرار و پیگیری پیاده سازی سیستم های مدیریت کیفیت.
11. جمع آوري پروژه هاي بهبود مستمر و پيگيري جهت اجراي آن.
12. ارتباط با مشكلات كيفي ارائه شده از سوي واحدهاي مرتبط وپيگيري برنامه اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه مربوطه.
13. انجام كارهاي مربوط به كنترل وصدور مدارك و مستندات مرتبط با سيستم كيفيت وبروزآوري آنها.
14. كنترل سوابق كيفيت در واحدهاي مختلف طی ممیزی های مختلف.
15. انجام مميزي داخلي در قالب گروه مميزي و انفرادی و پیگیری نهایی جهت برطرف كردن عدم انطباقهاي اعلام شده.
16. مستند سازي روشهاي اجرائي و دستورالعمل ها.
17. بروز نمودن سيستم کيفيت شامل طراحي و مستند سازي و جاري ساختن آن در سازمان در صورت تاييدسيستم جديد توسط مدیر کیفیت
18. همكاري در تهيه و تدوين اهداف كيفيت ، شرح شغلها و نظامنامه كيفيت.
19. اجراي كامل 5S در سازمان و نظارت مستمر بر آن از طریق ممیزی 5S و ارائه گزارش در بازه زمانی مشخص شده با شاخص مربوطه به مدیریت.
20. تهيه و ارائه گزارشات مطابق سیستم گزارش دهي.
21. دریافت آخرین چک لیست های ممیزی های مشتری و حصول اطمینان از استقرار سیستم بر اساس الزامات ذکر شده در چکلیست های ممیزی مذکور.
22. بروزرسانی نقشه فرآیندها و چارت سازمانی در صورت هرگونه تغییر در مستندات.
23. دریافت ماهیانه گزارشات شاخص های واحد های مختلف سازمان و همچنین دریافت اقدامات اصلاحی از مسئولین واحدها در خصوص شاخص ها
24. پيگيري استقرار و اجراي سيستمهای مدیریت کیفیت در تمامي واحدها و حصول اطمینان از حسن اجرای گزارشات مربوطه.
25. انتقال اهداف سازمان به سرپرستان و مسئولین هر واحد و دریافت برنامه از ایشان در راستای رسیدن به هدف.
26. برنامه ريزی و اجرای دوره ای آديت های سیستم، فرآينده توليد و ارائه راه كارهای مناسب به توليد جهت كاهش و يا حذف انحرفات در فرآيندها
27. تهیه بانک اطلاعاتی اقدامات اصلاحی جهت تحت کنترل داشتن کلیه اقدامات اصلاحی صادر شده در سازمان و پیگیری اقدامات تا زمان اجرای کامل و ارائه گزارشات مربوط به اقدامات اصلاحی
دوره های اموزشی گذرانده:
اصول 5S استقرار و پیاده سازی سیستم مدیریت کیفیت |مميزي داخلي كيفيت بر اساس ISO 19011 بهبود مستمر و روشهاي حل مسأله(CIP ) ايمني و بهداشت محيط كار SPC MSA | SQFE APQP |اصول و مبانی تدوین طرح تجاری FW Audit COQ MSP Minitab Lean Quality FMEA اصول PM ماشین آلات، تجهیزات و قالبها OEE مدیریت زمان فن مدیریت جلسات مدیریت ارتباط با مشتری CRM TQM DOE مدیریت مشارکتی و نظام پیشنهادات تکنیک های نیازسنجی، برنامه ریزی و اجرای آموزش کارکنان تحلیل شاخصهای فرآیندی مهارت های منابع انسانی پایه: برنامه ریزی، یادگیری حرفه ای، مطالعه حرفه ای، مهارت ارتباط بین فردی، انگیزه دادن به خود و تحلیل انگیزه دیگران، مهارت گزارش نویسی، مهارت مشاهده، مهارت حل مسئله، خلاقیت و ایده پردازی، مهارت ارتباط شفاهی، ارتباط نوشتاری، بازیابی پس از شکست، زمانبندی فعالیت ها، تصمیم گیری پخته تر مهارت ها: همکاری با دیگران، مدیریت تعارض، انعطاف پذیری، کار تیمی، اخلاق حرفه ای، مهارت ارائه، مدیریت استرس، مسئولیت پذیری، شناخت و مدیریت هیجان، مواجهه با سیاسی کاری در محیط کار، مدل ذهنی مبتنی بر خدمت(الگوهای انتفاعی)، درک و حمایت اجتماعی
معرفی شرکت
گروه تولیدی صنعتی بهین آور با نام تجاری (بافوم) در سال ۱۳۷۵ با هدف تأمین نیازهای بازار فوم در ایران تأسیس شد و فعالیت خود را در زمینه تولید انواع ورق پلی اتیلن ، EVA آغاز نمود تأسیس تیم مدیریتی پیشرفته و مهندسین مجرب موجب شد که این شرکت در چرخه صنعت و نوآوری در تولید محصولات فومی حضوری موفق داشته باشد.
مهارتهای مورد نیاز
سیستم ها و روش هامستندسازیتجزیه و تحلیلMicrosoft Office CRM