تلاش در جهت تحقق خطمشی و اهداف تعیینشده توسط مدیریت عامل
پیشنهاد راهکارهای بهبود به مدیرت عامل جهت اثربخشی سیستم مدیریتی
نظارت بر فعالیتهای کارکنان در واحد فروش
مذاکره حضوری با مشتریان جهت معرفی محصولات و خدمات
ارتباط تلفنی یا حضوری با مشتریان در طی مدتزمان قرارداد تا تحویل محصول و خدمات
برگزاری جلسات مستمر با کارشناسان فروش جهت افزیش فروش اندازهگیری رضایت مشتریان و اجرای برنامههایی جهت افزایش رضایتمندی آنها
دریافت بازخورد مشتریان و رسیدگی به آنها
طراحی و بهروز کردن سایت اینترنتی و کاتالوگ محصولات و خدمات.
همکاری در ارزیابی عملکرد تأمین کننده با واحد مرتبط با تأمین کننده
پیگیری جهت تحویل محصول و خدمات مشتریان مطابق زمانبندی توافق شده.
نظارت بر فرآیند صدور پیشفاکتور و فاکتور فروش.
ارتباط مستمر با مدیر برنامهریزی در خصوص اعلام سفارشهای دریافتی و هماهنگی جهت تحویل بهموقع محصولات
همکاری با تیم فروش جهت دستیابی به نتایج مورد انتظار.
طرحریزی برنامههای بازاریابی و فروش در جهت افزایش فروش
تحلیل بازار محصولات و خدمات بهطور مستمر و تصمیمگیری
ارائه گزارشهای بازاریابی و فروش بهصورت منظم به مدیریت عامل
شناسایی برنامه آموزشی موردنیاز کارکنان.
بررسی وضعیت تحقق اهداف و برنامههای مرتبط با واحد بهصورت مستمر از طریق گزارشهای دریافتی.
شناسایی ریسکها و فرصتهای مرتبط با فروش و تلاش در جهت کنترل آنها
پیگیری انجام اقدام اصلاحی یا پیشگیرانه بهمنظور حذف عدم انطباق بالفعل یا بالقوه
پایش و اندازهگیری فرایندهای مرتبط با خرید و اقدام جهت بهبود.
انجام سایر امور محوله از طرف مدیرعامل
معرفی شرکت
مدیران علی دادا ، کارکنان و پرسنل مجموعه خود را یکی از مهمترین ارکان و پایه های رشد سازمان می دانند (در ابتدا ارزش های انسانی نظیر صداقت و عدالت و رشد ارتقا بر مبنای شایستگی ها و عملکرد ها را مد نظر دارند) و آنان را یکی از مهمترین ذینفعان خود در کنار سایر ذینعان نظیر تامین کنندگان ،مشتریان ،و ارگان ها و سازمان ها می بینند و با شعار "ذینفعان مترقی =سازمان بالنده" در زمینه سرمایه های انسانی در صدد رشد و ارتقای شخصی و سازمانی پرسنل از طیق آموزش و مهارت آموزی هستند امید است با انتخابی درست بر مبنای توانمندی هایمان یاریگر ارتقای خود و تاثیر گذار در پیشرفت جامعه باشیم