حتما شما به عنوان مدیر طرح و برنامه میدونید که چطور باید به کسب و کارها کمک کنید، برای مثال :
1. تدوین چشمانداز، ماموریت، ارزشها و خطمشی بر اساس اساسنامه شرکت 2. تدوین اهداف بلندمدت، میانمدت، و مهمتر از همه کوتاه مدت بر مبنای OKR با هماهنگی مدیران ارشد سازمان 3. ايجاد هماهنگی بين مدیران ارشد جهت تدوين طرحها، برنامهها و استراتژیها 4. تهيه و تدوین بودجه پیشنهادی سالیانه با مشارکت سایر واحدها و تحت نظارت مافوق 5. مدیریت بودجه مصوب و کانالهای سرمایهگذاری برای دستیابی به حداکثر بهرهوری 6. تدوین، سازماندهی و کنترل برنامه و پروژههای در حال اجرا (تهیه گانت چارت اجرايی، تعيين منابع مورد نياز برای انجام پروژهها، تخصیص بهینه منابع با توجه شناسایی نیازمندیهای کلیدی پروژهها، کنترل مهلتها، بودجهها، فعالیتها و ارائه گزارشهای کمی و تحلیلی از میزان برآوردهسازی و انحرافات احتمالی) 7. تدوین و ارزیابی استراتژیها، اهداف و برنامههای کسبوکار سازمان. 8. استانداردسازی شرکت از منظر کیفیت، رضایت ذینفعان، عملکرد و تعیین شاخصهای کلیدی عملکرد بر اساس برنامههای مصوب 9. تدوین روشهای ارزیابی برای شناسایی ریسکها( بصورت عددی)، ارزیابی نقاط قوت و ضعف برنامهها، کیفیت و عملکرد پروژه، کارکنان و مدیران پروژه 10. تهيه و ارائه گزارشهای تحلیلی، مقایسهای و مدیریتی مورد نیاز 11. کمک به حل مسائل مربوط به پروژه با تحلیل، کنترل و مشارکت در بررسی علل ناهماهنگی های موجود، شناسایی تنگناهای فرآیندی، تجهیزات مورد نياز، پیگیری رفع اشکالات از طریق برنامهريزی اضطراری و ارائه راهکار نسبت به رفع تنگناها 12. مدیریت ارتباط با ذینفعان داخلی با برگزاری جلسات منظم به منظور برقراری ارتباط آسان، شفافیت در رابطه با مسائل پروژه و تصمیمگیری به هنگام 13. مشارکت و همکاری فعال در جلسات تصمیمسازی و تصمیمگیری شرکت در راستای دستیابی به هدف 14. همکاری با مدیریت امور مالی در تهیه و تدوین گزارش عملکرد شرکت برای ارائه به سرمایه گزاران 15. ایجاد هماهنگی بین پروژههای مختلف در صورت داشتن تداخل و همپوشانی 16. تعريف و تدوین پروژههای بهبود در حوزه کیفیت، عملکرد، منابع، کاهش ریسک 17. مدیریت فرآیندهای کسبوکار، تحلیل فرآیندها، سیستمها و بهرهوری. 18. همکاری برای اجرا و کنترل فرآیندهای مرتبط با مدیریت تغییر 19. کنترل و همکاری در بررسی ظرفيتهای تولید، منابع انسانی و منابع مالی و تطابق آنها با نيازهای شرکت 20. تعیین شاخصهای کلیدی و شناسایی ریسکهای فرآیندها. 21. اجرای مدل تعالی سازمانی و تدوین اظهارنامه تعالی سازمانی و نظارت بر ممیزیهای داخلی و خارجی استانداردها 22. تهیه و تدوین برنامه بودجه سازمان. 23. نظارت بر فرآیند انبارش و کنترل موجودی و سفارشات مواد اولیه، محصول و قطعات. 24. نظارت بر کنترل اطلاعات و تدوین دانش نامه . 25. تعیین نیازهای آموزشی کارکنان با همکاری منابع انسانی
مواردی که مطمئن هستیم شما میدونید باید در آن دانش و تخصص داشته باشد:
1. تجربه اجرای پروژه BPM 2. تجربه اجرای مدل تعالی سازمانی. 3. توانایی رهبری، مدیریت زمان، تسهیلگری 4. توانایی برقراری ارتباط موثر و توانایی حل مساله 5. آشنایی با بودجه ریزی و اصول تهیه و تدوین بودجه 6. آشنایی با اصول مدیریت تغییر، ارزیابی عملکرد و مدیریت ریسک 7. آشنايی با اصول مديريت و توانايی نظارت، هدايت وکنترل فعاليت کارکنان تحت نظر 8. توانايی هدایت جلسات مديريتی و پيشرفت پروژه 9. آشنایی با تکنیکهای مدیریت پروژه 10. تسلط به تفکر استراتژیک, و انواع استراتژی های کسب و کار 11. مسلط به اصول برنامهریزی و بودجهبندی. 12. مسلط به تضمین کیفیت. 13. مسلط به برنامهریزی و کنترل موجودی و سفارشات. 14. مسلط به امور انبارداری. 15. مسلط به تحلیل سیستمها و کنترل پروژهها و مدیریت در نرمافزارهایی مانند _Primavera Jira-MS Project- و... 16. مسلط به تعریف KPI و نرم افزار Power BI برای مصورسازی گزارشات 17. مسلط به نرم افزارهایی مانند - BPMS -Microsoft Dynamic - ERP 18. مسلط به نوشتن بیزینس مدل و بیزینس پلن و اکشن پلن 19. مسلط به نوشتن دستورالعمل و فرآیندهای اجرایی 20. تسلط به تمامی ماتریس های کاری خود مانند PESTEL SWOT-TWOS-CSFs-IFE-EFE-IE-CMP-QSPM-Value MAP و .....
معرفی شرکت
تولید کننده محصولات ارایشی و بهداشتی
مهارتهای مورد نیاز
بودجه بندیبرنامه ریزی و بودجه بندیMicrosoft Office برنامهریزی