امید امیدوار

ساخت مخازن دو جداره ضد انفجار با مشارکت شرکت Steiner المان،
در پتروشیمی بوشهر پتروشیمی کنگان و پروژه الفین الماس ماهشهر و هم چنین پروژه ساخت مخزن LPG شرکت رنسانس در شهر دنیز ترکیه بنده به عنوان سرپرست برنامه ریزی در تمامی پروژه گزارش ها صورت وضعیت ها ریسک ها و تاخیرات پروژه را بررسی و در جلسات هفتگی با مدیریت به نقد و بررسی موارد و ارائه راهکار برون رفت از مشکلات می پردازیم
برگزاری جلسه هفتگی با کارفرما
حضور مستمر در سایت کارفرما
دریافت مستمر گزارشات پیشرفت کار از کارگاه پروژه
برگزاری جلسات ماهیانه جهت آنالیز تاخیرات و بررسی صورت وضعیت ها در کارگاه های پروژه
جلسات ستادی با واحد های مهندس تامین و ساخت
بررسی و ارائه تعدیل های پروژه

بنده در شرکت فرزان که join venture پروژه های فکور صنعت در بخش برق و ابزار دقیق است مسول تامین و تدارکات پروژه های زیر بوده ام :
راه اندازی فاز 4کنسانتره گل گهر
تکمیل خطوط 5،6و7 کنستانتره
پروژه اهن اسفنجی بردسیر
پروژه آهن اسفنجی تربت حیدریه
پروژه گندله سازی خرامه
ارزیابی تامین کنندگان وسازندگان تجهیزات برق و ابزار دقیق برای حضور در AVL
حصور مستمر در جلسات کارفرما برای ارائه گزارشات پیشرفت بخش برق و ابزار دقیق
ارائه پیش بینی بودجه بخش ابزار دقیق به کارفرما برای حضور در مناقصات با کمک کارشناسان مربوطه
دریافت بسته خرید و ارسال درخواست‌های خرید (RFQ) به تأمین‌کنندگان و جمع‌آوری پیشنهادات
ارائه تخمین بودجه مورد نیاز برای بسته خرید به تیم
برگزاری جلسات ارزیابی فنی پیشنهادات با حضور کارشناسان واحد مهندسی
تشکیل جدول ارزیابی مالی و برگزاری کمیسیون بر اساس دستور العمل های شرکت
مذاکره با تامین کنندگان به جهت دریافت تخفیف در ابعاد زمانی و مالی و رفع ابهامات
ابلاغ به تامین کننده جهت ارائه مستندات لازمه انعقاد قرارداد
بررسی تعدیل های قراردادی
پیگیری اخذ ضمانت نامه /برگزاری KOM و PIM
بازدید مستمر از پیشرفت کار و مطالبه گزارشات پیشرفت کار
تهیه Cash Flow برای خریدهای پروژه
هماهنگی بازرسی بر اساس ITP
پیگیری مطالبه Final Bok
پیگیری تحویل و حمل تجهیزات
ارتباط مستقیم با بیش از 100 سازنده و تامین کننده تجهیزات برق و ابزار دقیق-تحلیل و آنالیز برنامه های زمانبندی واحد تولید و برگزاری جلسات با مدیریت جهت رفع مشکلات و موانع
-تحلیل و آنالیز برنامه زمانبندی واحد تامین ،
بر پایی جلسات در خصوص فعالیت های بحرانی و ارایه راه حل مناسب برای جلوگیری از عقب افتادگی
-برگزاری جلسات با کارفرما و ارایه گزارشات
از خرداد 1401 تا کنون:
مدیر پروژه تامین و نصب تجهیزات برق و ابزار دقیق پروژه های زیر :
- توسعه کنستانتره خطوط 5،6و7
-پروژه احیاء تربت حیدریه
پروژه احیاء بردسیر
شرح فعالیت ها :
-بخش تامین و تدارکات
تخیمن بودجه مورد نیاز تامین تجهیزات برق و ابزار دقیق و گزارش به مدیریت جهت تامین نقدینگی تامین اقلام
ارتباط با تامین کنندگان جهت تحویل به موقع اقلام
برگزاری کمیسیون مالی جهت انتخاب وندور
بررسی avl
-بخش مدیریت پروژه
برنامه ریزی بر اساس اقلام با زمان تحویل لانگ ترم جهت جلوگیری از به تاخیر افتادن پروژه
مدیریت زمان و نقدینگی
پیگیری فاکتور ها و خلق درآمد
ارتباط موثر و مداوم با کارفرما جهت اعلام موانع و مشکلات
پیگیری تغییرات و افزایش بها ناشی از تور م و نرخ ارز
ارائه گزارشات مدیریتی جهت جلوگیری از ایجاد بحران
برآورد بودجه فصلی مورد نیاز
ایجاد سیستم‌های مدیریت اطلاعات پروژه
-بخش مهندسی طراحی /خرید
ارتباط مداوم و موثر با مدیر واحد مهندسی جهت پیشبرد پروژه
پیگیری صورت وضعیت های بخش مهندسی
-بخش قراردادها
ارتباط موثر با مدیر واحد قراردادها جهت انعقاد قرارداد پروژه و تامین تدارکات اقلام
ارتباط و جلسه با کارفرما در خصوص رقم قرارداد بخش مهندسی و نصب
انالیز و براورد نفر-روز بخش مهندسی و نصب و راه اندازی
-نصب و راه اندازی
ارتباط موثر با سایت و جلسات ماهیانه جهت تامین و ارسال به موقع تجهیزات بر اساس جبهه های کاری در حال انجام
صورت وضعیت نصب
ثبت MRQ اقلام کسری و مورد نیاز سایت

-پروژه مشاور مهندسی و خرید پایانه صادراتی شهید بهشتی چابهار
-تهیه گزارشات و کار با EDMS
تهیه و تولید رویه های کنترل پروژه(...,WBS,PMS,Planning Schedule,Coordination Procedure )
تهیه ساختار شکست و اوزان مدارک هر بخش بر اساس نفر ساعت تایید شده
تهیه MDR ,و تهیه Action list برای دیسیپلین های پروژه
تهیه گزارشات هفتگی و ماهانه و بررسی عملکرد دیسیپلین های مهندسی
تهیه ساختار شکست و مشخص کردن اوزان تجهیزات بر اساس ارزش بها پروژه
تهیه و آماده سازی لیست اولیه وندورها
تهیه و آماده سازی TBE
تهیه و آماده سازی PO
تهیه وآماده سازی VDR و کنترل و پیگیری فعالیت های سازنده و تامین کننده
تهیه و تحلیل نمودار S-curve پروژه

پروژه EPC راه اندازی و بهره برداری تصفیه خانه آب پالایشگاه تهران
بخش مهندسی
تهیه و تولید رویه های کنترل پروژه(...,WBS,PMS,Planning Schedule,Coordination Procedure )
تهیه ساختار شکست و اوزان مدارک هر بخش بر اساس نفر ساعت تایید شده
تهیه MDR ,و تهیه Action list برای دیسیپلین های پروژه
تهیه گزارشات هفتگی و ماهانه و بررسی عملکرد دیسیپلین های مهندسی
بخش خرید پروژه
تهیه ساختار شکست و مشخص کردن اوزان تجهیزات بر اساس ارزش بها پروژه
تهیه و آماده سازی لیست اولیه وندورها
تهیه و آماده سازی TBE
تهیه و آماده سازی PO
تهیه وآماده سازی VDR و کنترل و پیگیری فعالیت های سازنده و تامین کننده
تهیه MRS جهت تحویل تجهیزات و تهیه صورت وضعیت خرید
بخش اجرا
تهیه ساختار شکست کار و اوزان فعلیت ها بر اساس حجم کاری مشخص شده در هر دیسیپلین به تفکیک
تهیه گزارشات روزانه و هفتگی و ماهانه جهت ارایه صورت وضعیت و گزارش گیری
تحلیل پیشرفت پروژه بر اساس نمودار S-curve و جلوگیری از عقب ماندگی پروژه
انجام تعدیل و Re-plan پروزه
تهیه BOM مورد نیاز هر دیسیپلین به تفکیک بخش های اجرایی

-تهیه برنامه ساخت و خرید تجهیزات
-تهیه لیست تامین کنندگان و سازندگان
-تهیه TBE
-کنترل و پیگیری مراحل ساخت و اجرا

پروژه مشاور مهندسی خط تولید IPA
-تهیه ساختار شکست کار در بخش مهندسی و اوزان فعالیت ها بر اساس نفر ساعت
-آماده سازی برنامه زمانبندی پروژه
-تهیه گزارشات هفتگی

دوره مدیریت پروژه
-استاندارهای PMBOK
-ساخت داشبردهای مدیریتی
-کاربرد اکسل در مدیریت پروژه
-مدیریت ارزش کسب شده EVM

دوره آموزشی 7PmBok دارای گواهی