یاور مشیرفر

تیمی از متخصصان را در تبریز گردآوری کرده و مشغول به کار بودیم که به دلایلی از جمله مناسب نبودن بازار، موقتا فعالیتش را راکد کرده‌ایم.

به عنوان مشاور محتوایی، راهکارهای استراتژیک برای فروش و پروموشن محصولاتی ارائه می‌کنم که روی بستر نیک‌استارتر کراودفاندینگ می‌شوند.

جایگاه شغلی «مدیر ارشد محتوا» در یک سازمان محتوامحور همواره چهار وظیفۀ شغلی بر عهده دارد:
نظارت، هماهنگی، برنامه‌ریزی و اجرای آن

به عبارت دیگر وظیفۀ این جایگاه شغلی نظارت بر کلیۀ فعالیت‌های محتوایی درون سازمان و تیم، هماهنگ کردن آن‌ها با وقایع و رخدادهای خارج از سازمان و تیم، برنامه‌ریزی کوچک‌مقیاس برای فعالیت‌های محتوایی درون تیمی با تعیین شاخص‌های عملکردی تیم و در نهایت اجرای تمام برنامه‌های محتوایی با درنظر داشتن دورنمای استراتژیک سازمانی در بستر محتوایی است.

با این تعریف وظایف من در بیتستان به این شرح هستند:

- سازماندهی و آموزش تیم‌های دیجیتال مارکتینگ و محتوا

- تدوین استراتژی محتوا، استراتژی بازاریابی محتوایی و برنامۀ عملیاتی بازاریابی محتوایی

- نظارت دائمی بر هم‌خوانی استراتژی محتوا با استراتژی اصلی شرکت

- کنترل و بازخوردگیری از شاخص‌های مختلف کنترلی برای سنجش عملکرد محتوا و بازاریابی محتوایی

- پیشبرد و اجرایی کردن استراتژی بازاریابی محتوایی، با تدوین، نظارت، هماهنگی و بازبینی بسترها و زیرساخت‌های لازم برای آن اعم از تغییرات مورد نیاز در سایت، تا سیاست‌های روابط عمومی و شبکه‌سازی بیرونی با استارت‌آپ‌ها، مراکز رشد و ...

- دستاوردهای مهم:
+ رشد 5000 درصدی میزان فالوورهای اینستاگرام بیتستان (مدیریت بر تدوین و اجرای استراتژی محتوا) در طول یک سال
+ رشد 120 درصدی ترافیک وبلاگ بیتستان (مدیریت بر اجرا و هماهنگی کار بین تیم سئو - فنی و محتوا) در یک سال
+ ایجاد و بارگذاری صفحات «دهخدای بلاک‌چین» و «دایره المعارف رمرارزهای بیتستان» (اجرا و نظارت بر اجرای تیم)

در سمت مدیر ارشد عملیات درگیر بازسازی و «باز مهندسی» فرآیندهای مهم در کل تیم شدم. بیشتر کار را از سمت فنی به سمت محصول و پشتیبانی بردم.

در این راه از ساختارهای سازماندهی استاندارد نظیر « Mckenzie Heix» و «کارخانه دیجیتال» مکنزی بهره بردیم و در طی همکاری با تیم‌های مختللف به دستاوردهای زیر رسیدیم:

- بازمهندسی ارتباط تسک‌های فنی - پشتیبانی که منجر به 23 درصد بهبود در شاخص CSAT و NPS (در سه بازه زمانی سه ماهه) شد و اصطکاک بین تیمی تقریبا از بین رفت.
- استفاده از چارچوب Rockfeller's Habits Checklist برای ارتباط، هماهنگی، همکاری و ایجاد Discipline بین تیمی و درون تیمی که در کل باعث بهبود 13 درصدی عملکرد تیمی (در یک بازه زمانی یک ماهه) و کاهش 45 درصدی جلسات در تیم‌های مختلف شد.

صداگرد موتور جستجوی هوشمند صوتی درون پادکست‌ و فایل‌های صوتی است.

در تک‌ونچرز، یک محصول هوش مصنوعی پیشرفته را از صفر به عنوان مدیر پروژه، مشاور محصول و مجری «ورود به بازار» ساختیم و تست کردیم که در مرحله جذب سرمایه موفق به دریافت سرمایه نشد و پروژه بسته شد.

هم به عنوان سرپرس توسعه کسب و کار شرکت توسعه راهکارهای هوشمند الفت در زمینه اینشورتک فعالیت دارم و هم به صورت پاره‌وقت به مدیرعامل هلدینگ الفت به عنوان متخصص فین‌تک مشاوره تخصصی ارائه می‌کنم.

- مسئولیت توسعه بازار محصول الگوریتم به صورت B2B را بر عهده داشتم.

به عنوان کوفاندر مجموعه، مسئولیت لاین فروش و بازرگانی خرمای کبکاب بوشهری را عهده دار بودم.

«ترک تحصیل»

دوره مدیریت اجرایی EMBA پنجاه و سوم سازمان مدیریت صنعتی که در آن به «فراموشی آموخته‌های تجربی 9 سال گذشته» و آموختن «چارچوب فکری مدیران ارشد» مشغولم.

برای آموختن مفاهیم مهم در مدیریت مالی به دوره DBA in Finance وارد شدم. این مفاهیم عبارتند از:
- Corporate Finance
- P&L Analysis and Management
- Investment Management, VC, PE, CVC
- Risk Management