-
کارشناس صنایع
مشاوره صنعتی پوینده
از
تیر
۱۳۹۰
تا
حالا
شرکت مشاوره صنعتی پوینده ، یک شرکت مشاوره مهندسی در حوزه های سرمایه گذاری ، مالی و صنعتی بوده که در زمینه های تهیه طرح های مطالعاتی توجیه پذیری جهت اخذ تسهیلات بانکی ، نظارت و کنترل پروژه بر طرح های احداثی و تکمیلی جهت آزادسازی منابع مالی ، مشاوره مدیریت جهت شناسایی و برنامه ریزی و رفع مشکلات سازمان ها به لحاظ سیستمی ، ساختاری ، مالی ، منابع انسانی ، بازاریابی فعالیت می نماید .
من در این شرکت در حوزه نظارت و مشاوره مدیریت فعال هستم .
-
کارشناس ارشد برنامه ریزی و کنترل پروژه
دنا سوله شرق
از
مهر
۱۳۹۲
تا
اسفند ۱۳۹۴
مستقر در دفتر برنامه ریزی تولید و کنترل پروژه بودم و وظیفه ام جمع آوری و ثبت گزارشات تولید، طراحی گزارشات مدیریتی و تحلیل گزارشات، کدینگ و ثبت قطعات کد شده در سیستم ردیابی کالا، کنترل پروژه و جلوگیری از تاخیرات، کلیم و تهیه لایحه تاخیرات
-
کارشناس مهندسی صنایع
پرالک خراسان
از
مهر
۱۳۹۲
تا
اسفند ۱۳۹۴
طراحی چیدمان کارخانه، کمک به استقرار دفتر مهندسی صنایع و برنامه ریزی تولید و کنترل پروژه
-
مشاور مدیریت
کیان ترانسفو
از
فروردین
۱۳۹۵
تا
فروردین ۱۳۹۶
طراحی و استقرار نظام های نت و تضمین کیفیت، آنالیز و تحلیل داده های تولید، طراحی گزارشات و نحوه جمع آوری اطلاعات، استقرار بانک اطلاعاتی دفتر مهندسی صنایع
-
مشاور مدیریت
توس پلاست
از
تیر
۱۳۹۵
تا
آذر ۱۳۹۵
به دلیل اینکه کارخانه ورشکسته و تقریبا تعطیل بود خدمات ذیل ارائه گردید:
1. تحلیل صورت های مالی با هدف شناسایی KPI و ارائه گزارشات مدیریتی
2. تحلیل بازار فروش و شرایط آتی با هدف برون رفت از بحران
3. آنالیز بهای تمام شده به تفکیک هر محصول با اولویت فروش
4. تهیه گزارش توجیهی فنی، اقتصادی و مالی
5. ارائه پلن اجرایی با تمرکز بر حداقل ضرر
-
مدیر اجرایی
بیمارستان امام رضا(ع)
از
خرداد
۱۳۹۶
تا
شهریور ۱۳۹۶
در این بیمارستان برای اولین بار در کشور پروژه کاهش کسورات و هزینه های سربار با استفاده از متدولوژی مهندسی صنایع را بصورت پایلوت اجرا کردم.
در این پروژه من به عنوان مدیر اجرایی و هماهنگ کننده تیم اجرایی و اجرا کننده فعالیت داشتم.
موضوع پروژه : کاهش کسورات بیمه ای و هزینه های سربار در سرفصل های دارویی و لوازم مصرفی پزشکی برای بیمار و بیمارستان
نتیجه پروژه : شناسایی و بهبود کنترل موجودی انبارها، بهبود وضعیت تطبیق اودر پزشکی با مصرف واقعی و در نتیجه کنترل هزینه های بیمار، کاهش دزدی از استوک های بخش، آنالیز ABC بر مبنای تاریخ انقضا و مبلغ کالا که در نتیجه بهبود وضعیت استوک های بخش و کاهش هزینه های سربار بیمارستان
-
مدیر اجرایی
بیمارستان امام زمان(عج)
از
شهریور
۱۳۹۶
تا
اسفند ۱۳۹۹
تعریف پروژه بهبود بهره وری در حوزه دارویی و لوازم پزشکی که در این حوزه من به عنوان مدیر اجرایی، هماهنگ کننده تیم اجرایی و اجرا کننده بصورت تمام وقت در محل پروژه متسقر بوده ام و فعالیت های زیر در این مدت صورت گرفته است.
1. تطبیق اوردرهای پزشک با مصرف واقعی بیمار و شناسایی و رفع خطای احتمالی
2. کدینگ انبارهای دارویی و مصرفی کل بیمارستان
3. استقرار نظام بارکدی در ثبت اقلام دارویی و مصرفی بیمار و کاهش خطای انسانی
4. ممیزی پرونده های بیمار پیش و پس از ممیزی بیمه
5. استقرار نظام تضمین کیفیت، مستند سازی و استانداردسازی فرآیندهای متداول در بخش ها
-
مشاور مدیریت
فرازین خانه شکلات
از
اردیبهشت
۱۳۹۸
تا
اردیبهشت ۱۴۰۲
در طی مدت فعالیتم خدمات ذیل ارائه گردیده است.
1. کدینگ مواد مصرفی و محصولات
2. استقرار نظام بارکدی جهت شناسایی و ثبت ورود و خروج کالا از انبار
3. استقرار نظام آنالیز بهای تمام شده کالا
4. تهیه گزارشات مدیریتی، دوره ای، داشبوردسازی و تشکیل جلسات دوره ای تصمیم گیری در سطح مدیران
5. مشاوره جهت راه اندازی خطوط تولید جدید و توسعه محصولات
6. استقرار نظام آکورد و بهره وری
-
مشاور مدیریت
کاشی توس
از
خرداد
۱۳۹۹
تا
بهمن ۱۴۰۱
در طی مدت فعالیتم خدمات ذیل ارائه گردیده است.
1. بودجه ریزی و برنامه ریزی استراتژیک
2. استقرار نظام گزارش گیری و تحلیل داده و گزارشات
3. تشکیل و هندلینگ کمیته های تصمیم گیری در سطح مدیران ارشد، میانی و سرپرستان
4. کنترل پروژه های ساخت و تجهیز خطوط تولید
5. استقرار نظام تضمین کیفیت و ISO9001
6. استقرار نظام آنالیز بهای تمام شده
-
مدیر صنایع
آلتون بلور سایا
از
شهریور
۱۴۰۲
تا
مهر ۱۴۰۳
راه اندازی دفتر برنامه ریزی تولید و استقرار نظام تضمین کیفیت در مدت استقرارم به عنوان دفتر مهندسی صنایع ایجاد شده است.
بهبود چارت سازمانی، طراحی شغل و تدوین شرح وظایف، طراحی فرم های اداری، تولید، انبار، فنی و مهندسی، استقرار نظام گزارش گیری روزانه، طراحی و استقرار نرم افزار انبارداری و تولید، محاسبات راندمان کاری، آنالیز قیمت تمام شده، برنامه ریزی استراتژیک، استقرار نظام نت، بهبود ساختار انبارداری، طراحی داشبوردهای گزارش دهی تولید، فنی ومهندسی، انبار از جمله نتایج استقرار دفتر مهندسی صنایع بوده است.
-
مشاور مدیریت
آرکا جم شرق
از
مهر
۱۴۰۳
تا
حالا
استقرار دفتر برنامه ریزی تولید و نظام تضمین کیفیت به منظور اخذ گواهینامه استاندارد ایزو