سيامك امين

1- مرکز کار ایران (مهاجرت و گردشگری): مدیرارشد اجرایی (از 1404)
2- تات ( آموزش) : معاونت برنامه ریزی و توسعه (1402تا 1404)
3- میزان گستران شریف (نرم افزار منابع انسانی) :مدیر ارشد فروش و بازاریابی (1399تا 1402)
4- بانی تجارت آریانا( نرم افزار طلا و جواهر) : معاونت فروش و بازاریابی (1397 تا 1399)
5- ارتباطات سیار هوشمند امین(MVNO) : مدیر ارشد فروش و بازاریابی (1395تا 1397)
6- گروه شرکتهای داتک (FCP): معاونت فروش و مارکتینگ ( 1393 تا 1395)
7- ضحی کیش(FCP): مدیرارشد پروژهBOT مخابرات ( 1391 تا 1393)
8- صبا نت(FCP) : مدیر توسعه – مدیر امور نمایندگان (1388 تا 1391)
9- مرکز تحقیقات خودرو سازی سایپا : کارشناس ارشد کنترل پروژه (1386 تا 1388)
10- شرکت پست جمهوری اسلامی ایران:کارشناس کنترل پروژه (1383 تا 1386)
11- وزارت نیرو(مرکز تحقیقات آب ایران): کارشناس کنترل پروژه (1380 تا 1383)

مرکز کار ایران به عنوان یکی از مجموعه های پیشرو در حوزه‌های مربوط به کار، اعم از آموزش‌های حرفه‌ای، کارآفرینی، ایجاد دفاتر خدمات شغلی بین‌المللی و برگزاری نمایشگاه‌های کار بین المللی فعالیت دارد.
شرکت هانی راه نوین آریانا بعنوان بخش ارائه دهنده خدمات تور،ویزا و گردشگری و همچنین ارائه خدمات مشاوره تحصیلی و کاری در خارج از کشور زیر نظر مرکز کار ایران شکل گرفته و خدمات متنوعی را در این حوزه ارائه می نماید:
شرح وظایف :
1- مطالعات و تحقیقات بازار و شناسایی و دسته بندی محصولات و خدمات در حوزه گردشگری،تور، ویزا و ...
2- طراحی شناسنامه محصولات و خدمات شرکت ( شامل فرایند ارائه خدمت ، قیمت گذاری، شرایط ارائه سرویس و ...)
3- بازبینی و طراحی و پیاده سازی قرار دادهای مربوط به متقاضیان، پیمانکاران اجرایی و بازاریابان
4- طراحی ساختار منابع انسانی شرکت و اجرای امور مربوط به جذب و استخدام و آموزش و استقرار نیرو ها
5- تدوین، طراحی و پیاده سازی سند شرح مشاغل و شاخص های کیفی و کمی شغلی
6- راه اندازی لاین خدمات B2B و ارائه خدمات فنی به سایر موسسات دارنده مجوز
7- مدیریت و نظارت بر تیم راه اندازی سایت و سوشال مدیا
8- مدیریت و نظارت بر تیم تولید محتوا
9- مدیریت و نظارت بر تیم استدیو و فنی
10- مدیریت و نظارت بر قرار دادهای منعقد شده با متقاضیان و پیگیری امور اجرایی مربوط به پرونده ها
11- نظارت بر امور و فرایند های داخلی سازمان
12- پیگیری امور رگولاتوری سازمان و ارتباط با سازمانها و ارگانهای نظارتی

موضوع فعالیت موسسه ارائه خدمات آموزشی به شاغلین در طرح طبقه بندی مشاغل در داخل و خارج از ایران می باشد.
واحد های تحت نظارت حوزه معاونت توسعه شامل بخشهای زیر می باشد:
1- منابع انسانی 2- سیستم ها و روشها 3- آکادمی فروش
شرح وظایف / منابع انسانی :
1. طراحی و تدوین و تصویب و اجرای چارت سازمانی و راه اندازی 5 حوزه معاونتی و 6 بخش زیر مجموعه حوزه های معاونتی
2. نگارش و تولید و نظارت بر اجرای شناسنامه شغلی، شرح مشاغل و آیین نامه منابع انسانی
3.برنامه ریزی و بودجه بندی توسعه نیروی انسانی بر اساس برنامه های توسعه سازمان
4.نظارت و مدیریت فرآیندهای جذب کارکنان (آگهی استخدامی، بررسی رزومه‌ها، مصاحبه های ورود و خروج و آزمون و آموزشهای بدو استخدام و …)
5.نظارت و مدیریت فرایند های مربوط به نگهداشت ( تردد،مرخصی، برنامه ریزی آموزشی و امور رفاهی و طرح های انگیزشی
6.راه اندازی و اجرای نظام حقوق و پاداش و دستمزد (C&B)
7.طراحی و پیاده سازی تقویم رفاهی و تقویم انگیزشی
8.نیاز سنجی های دوره ای آموزشی و طراحی و پیاده سازی و اجرای تقویم آموزشی
9.مصاحبه های استخدامی بر مبنای متد شایسته محور و مصاحبه های خروج
10.مدیریت قراردادهای پرسنلی ( تمام وقت،پاره وقت،پیمانکاران)
11.راه اندازی آکادمی فروش و برگزاری 6 دوره و آموزش بیش از 200 نفر کارشناسان و مدیران فروش
12.توسعه سازمان در قالب سه برند و توسعه ساختار سازمانی از 18 نفر به 280 نفر
13.همکاری در راه اندازی دفتر امارات و راه اندازی زیر ساخت های اجرایی این دفتر وجذب و استخدام و آموزش بیش از 30 نفر




شرح وظایف / سیستم ها و روشها:
1. بازنگری و طراحی و پیاده سازی و مکتوب سازی فرایند های داخلی سازمان در تمامی بخش ها شامل : فرایند ها، دستور العمل های اجرایی، شاخصهای کمی و کیفی اندازه گیری عملکردی
2. مدیریت استقرار CRM و سایر سامانه های داخلی سازمان شامل: اتوماسیون داخلی،نرم افزار مالی، سیستم ورود و خروج، ATS و ..
3.راه اندازی و نظارت بر عملکرد دپارتمانها شامل بخشهای: مارکتینگ، محصول، فنی، مالی، وصول مطالبات، پشتیبانی، منابع انسانی، حقوقی، امور نمایندگان، کنترل کیفیت، آموزش
4.نظارت و بازرسی فرایندهای اجرایی و برگزاری جلسات هفتگی جهت بهبود و بهینه سازی فرایند ها
5. برگزاری جلسات ارزیابی واحد ها و ارائه گزارشات به مدیریت ارشد سازمان

شرکت میزان گستران شریف یکی از بزرگترین فعالان صنعت منابع انسانی در کشور می باشد. این مجموعه با برگزاری آزمون استخدام بخش خصوصی کشور به عنوان یکی از بازیگران اصلی این صنعت شناخته شده می باشد.
من در این سازمان در دو بخش مدیر ارشد بخش فروش و پشتیبانی پلتفرم کاریابی ایران اچ آر و مدیر محصول" موتور جستجوی مشاغل" و "اپلیکیشن مچ میکینگ" فعالیت داشته ام.
شرح وظایف / در حوزه محصول :
1. تعریف چشم انداز، مأموریت و نقشه راه (Roadmap) محصول و شناسنامه محصول
2. نگارش اسناد و ویژگی‌های محصول (PRDs/User Stories) و تعریف معیارهای پذیرش (Acceptance Criteria) و موفقیت.
3.برنامه ریزی و مدیریت پروژه اجرا و پیاده سازی محصول
4.تحلیل بازار، رقبا و شناسایی نیازهای مشتری
5.جذب و آموزش و مدیریت تیم توسعه نرم افزار
6.تسهیل ارتباط بین بخش‌های فنی، کسب‌وکار و کاربران
7.برگزاری دوره های جلسات اسپرینت (برنامه‌ریزی، مرور، بازنگری)
8.انجام آزمون‌های A/B و تحقیقات کاربری برای بهبود عملکرد محصول
9.راه اندازی نهایی محصول وشروع خدمات بصورت پایلوت
شرح وظایف / در حوزه فروش و خدمات پس از فروش:
1. جذب و آموزش تیم فروش و پشتیبانی خدمات
2. راه اندازی ساختار و بدنه ارتباطی با دپارتمان های منابع انسانی شرکت ها و سازمان ها جهت نیاز سنجی استخدامی
3.جذب و آموزش و مدیریت تیم مچ میکینگ جهت مدیریت فرایند های جذب و استخدام
4.برگزاری جلسات سازمانی و عقد قرار داد جهت ارائه خدمات استخدامی
5.جذب مشارکت و فعال سازی بیش از 3000کمپانی در طی دوره همکاری جهت برگزاری آزمون استخدام بخش خصوصی کشور
6.مدیریت پروژه دفترچه آزمون استخدامی بخش خصوصی کشور
7.راه اندازی زیر ساختهای اجرایی مربوط به نرم افزارهای CRM و IVR
8.مشارکت در توسعه محصول ایران اچ آر از طریق ارانه بازخوردهای دوره ای از مشتریان به تیم محصول
9.مشارکت فعال در جلسات اسپرینت (برنامه‌ریزی، مرور، بازنگری)
10.راه اندازی آکادمی منابع انسانی ایران اچ ار
11.مشارکت در برگزاری 2 دوره آزمون استخدام بخش خصوصی کشور

شرکت بانی تجارت آریانا یک شرکت فعال در صنعت طلا و جواهر کشور می باشد این مجموعه هم اکنون با نام تجاری زرپاد در بازار شمش و طلای آب شده کشور شناخته می شود. زرپاد ، سامانه آنلاین معاملات شمش طلای استاندارد می باشد و همچنین خدمات مشاوره، آموزش و مدیریت دارایی در حوزه طلا را ارائه می نماید.
واحد های زیر مجموعه :
1. فروش ( آنلاین - حضوری )
2. مارکتینگ و تولید محتوا
3. کارگاه محصولات Hand Made
4.تیم مهندسی و نظارت و مدیریت پروژه ( پروژه های عمرانی )
شرح وظایف:
1. طراحی بیزنس پلن و مارکتینگ پلن و برنامه ریزی توسعه شعب فروش مستقیم طلا و جواهر (برند صلحیوند)
2. راه اندازی ( از طراحی تا بهره برداری ) 8 شعبه فروش فیزیکی محصولات طلا و جواهر ( در مراکز ایرانمال شعبه 140 متری - مهراد مال شعبه 80 متری- الماس کریمخوان 5 شعبه 76 متری - اپال شعبه 65 متری )
3.برگزاری و مدیریت رویداد های افتتاح شعب و شرکت در نمایشگاه ها ( برگزاری دو دوره )
4. راه اندازی بخش فروش آنلاین
5.جذب و استخدام و آموزش نیرو های فروش حضوری و آنلاین
6.ایجاد شبکه فروش نمایندگان استانی در 8 استان
7.شناسایی و جذب و مدیریت تیم ویزیتور فروش میدانی
8.طراحی فرایند ها و آیین نامه ها و دستور العمل های اجرایی فروش
9.تعیین اهداف فروش و سهمیه‌بندی (Quotas) برای شعب
10.نظارت بر عملکرد فروش شعب و عارضه یابی و پیاده سازی پروژه های بهبود
11.ارتباط با اتحادیه واحد های نظارتی و رگولاتوری در حوزه فروش طلا و جواهر
12.راه اندازی بخش مونتاژ و تولید محصولات دست ساز
13. هدایت استراتژی محتوا، تولید محتوا و مدیریت حضور در شبکه‌های اجتماعی.
14.راه اندازی و توسعه تیم تولید محتوا ( استدیو عکاسی – مدلینگ - تولید و تدوین )
15.برنامه‌ریزی و نظارت بر اجرای کمپین‌های بازاریابی و بهینه سازی کمپین های آنلاین و آفلاین
16.راه اندازی CRM و IVR مجموعه
17. شناسایی و جذب پیمانکاران اجرایی و عمرانی جهت اجرا و راه اندازی شعب
18.نظارت بر کلیه فرایند های بازرگانی و خرید در حوزه توسعه شعب (متریال، دکوراتیو، زیر ساخت)
19.نظارت بر اجرای تیم های مهندسی و مدیریت پروژه ( پروژه های عمرانی )
20.راه اندازی کافه 1000 متری (سل کافه) در مجموعه ایرانمال ( پیمانکاران طراحی و معماری، اجرا، تامین کنندگان، پیمانکاران راه اندازی کافه و برنامه ریزی و کنترل پروژه)

شرکت ارتباطات سیار هوشمند امین یکی از شرکتهای زیر مجموعه توسعه راهبردی امین می باشد که در سال 95 با دریافت مجوز MVNO از سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی فعالیت خود را در بخش سیم کارت کودک و نوجوان آغاز نمود و با تمرکز بر روی ارائه سرویسهای مخابراتی به همراه توسعه نرم افزار ها و سرویسهای ارزش افزوده در حوزه کودک و نوجوان ساختار عملیاتی خود را توسعه داد.
شرح وظایف:
1. طراحی و پیاده سازی و اجرای فرایند ها و دستور العمل های حوزه فروش و پشتیبانی خدمات
2. راه اندازی مرکز تماس پشتیبانی (کال سنتر پشتیبانی)
3. راه اندازی مرکز تماس فروش ( کال سنتر فروش)
4. راه اندازی مرکز ارسال کالا و دریافت وجه (COD)
5. طراحی محصول و بسته های خدمات و سرویسهای مبتنی بر سیم کارت کودک شامل خدمات پایه، اینترنت، سرویسهای ارزش افزوده
6.طراحی فرایند های اجرایی حوزه فروش و خدمات پس از فروش
7. طراحی استراتژیهای ورود به بازار و کانالهای فروش و راه اندازی و سیاستهای همکاری با شبکه فروش و توزیع
8.برنامه ریزی و راه اندازی شبکه توزیع و فروش و فعالسازی سیم کارت ( کانالهای فروش و خدمات )
9. تعیین اهداف کمی و کیفی فروش (سیم‌کارت‌های اعتباری، دائمی، اینترنت، VAS و...) بر اساس اهداف کلان شرکت
10.رصد مستمر فعالیت رقبا (قیمت‌گذاری، طرح‌های تشویقی، نوآوری‌ها)، شناسایی فرصت‌های جدید بازار و تحلیل رفتار مشتریان
11.طراحی و پیاده فرایند های مدیریت شبکه توزیع (مانند فروشگاه‌های اختصاصی، نمایندگی‌ها، فروش آنلاین، همکاران تجاری و فروش سیار)
12. استخدام، آموزش، و هدایت نیروهای فروش و نمایندگان
13.نظارت بر شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) مانند نرخ جذب مشتری جدید، ارزش طول عمر مشتری، نگهداشت مشتری، فروش به ازای هر نیرو و...
14.آموزش و پشتیبانی از نمایندگان و همکاران تجاری، نظارت بر اجرای استانداردهای فروش و پرداخت پورسانت
15. هماهنگی در طراحی و اجرای کمپین‌های تبلیغاتی، طرح‌های تخفیف و بسته‌های تشویقی
دستاورد ها:
1. مشارکت در راه اندازی اولین اپراتور موبایل کودک و نوجوان ( تین تاک )
2. مشارکت در پیاده سازی و اجرای سرویس VAS برنامه تلوزیونی جام نهالی ها
3. مشارکت در پیاده سازی و اجرای سرویس VAS برنامه تلوزیونی ششمی ها (شادیانه)
4. تولید سریال تلوزیونی آموزش زبان انگلیسی توسط آقای کل کل

گروه شرکتهای داتک دارنده مجوز FCP از سوی سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی و یکی از فعالترین مجموعه ها در حوزه ارائه خدمات اینترنت پر سرعت و سرویس های وایمکس در کشور می باشد .
واحد های زیر مجموعه (150 نفر) :
کال سنتر فروش تلفنی / امور نمایندگان / فروش سازمانی / کال سنتر پشتیبانی تلفنی و حضوری/ نصب و رفع خرابی / صدای مشتری / وصول مطالبات / رگولاتوری / تیم تعالی سازمانی
شرح وظایف:
1. تدوین و اجرای استراتژی بازاریابی و فروش
2. تعیین اهداف کمی (فروش، سهم بازار، نرخ تبدیل) و کیفی (رضایت مشتری، آگاهی از برند) برای تیم‌ها
3.مدیریت و نظارت بر بودجه کلی بخش‌های بازاریابی و فروش و مربی‌گری و توسعه تیم‌های بازاریابی و فروش
4.برنامه‌ریزی و نظارت بر اجرای کمپین‌های بازاریابی و نظارت و مدیریت بهینه‌سازی نرخ تبدیل (CRO)
5.مدیریت برند، موقعیت‌یابی و توسعه پیام‌های کلیدی بازاریابی
6.هدایت استراتژی محتوا، تولید محتوا و مدیریت حضور در شبکه‌های اجتماعی
7.تعیین اهداف فروش و سهمیه‌بندی (Quotas) برای تیم و افراد
8.آموزش و نظارت بر عملکرد نمایندگان فروش و مدیران فروش




9.مدیریت و نظارت بر کیفیت ارائه خدمات پشتیانی، نصب و رفع خرابی و رانژه
10.رصد مستمر فعالیت رقبا (قیمت‌گذاری، طرح‌های تشویقی، نوآوری‌ها)، شناسایی فرصت‌های جدید بازار و تحلیل رفتار مشتریان
11.طراحی پروموشن ها و بسته های تشویقی برای افزایش میزان حجم فروش داخلی و شبکه نمایندگان
12.مدیریت قرار دادهای اجاره پورت و لایسنس نمایندگان
13.مدیریت نصب و راه اندازی سرویسهای مشترکین
14.نظارت و مدیریت بر بخش پشتیبانی کال سنتر و جمع آوری گزارشات حوزه پشتیبانی جهت بهبود خدمات
15.برنامه ریزی و مدیریت و توسعه شبکه مخابراتی کشور بر اساس برنامه ریزی های فروش
16.ایفای نقش بعنوان مدیر تعالی سازمان
دستاورد ها:
1. اخذ مجوز FCP مجموعه
2. اخد اولین مجوز سرویسهای TD LTE بر روی پروانه وایمکس کشوری
3. کسب رتبه دوم در جشنواه تعالی ICTINQA
4.باندلینگ محصولات و خدمات با شرکت رایتل
5. افزایش فروش از رقم 1.4 میلیارد به 3 میلیاردر ماه
6. کاهش 35% نیروی انسانی به تعداد 80 نفر
7. افزایش 1.5 برابری تعداد مشترکین
8.افزایش 5 برابری میزان فروش پهنای باند سازمانی
9.راه اندازی و توسعه واحد فروش نمایندگان تهران و گسترش شبکه فروش

فعالیت اصلی این مجموعه در حوزه خدمات تلفن ثابت می باشد در سال 1391 قرار داد تامین تجهیزات ADSL بین این شرکت و شرکتهای مخابرات استانی ( پیش از شکل گیری شرکت مخابرات ایران ) منعقد می گردد و در قالب همین قرار داد، موضوع اجرا و راه اندازی خدمات 2020 مخابرات در 4 استان خوزستان ،مازندران،لرستان، گیلان در قالب قرار داد BOT به مجموعه ضحی کیش واگذار گردید.
واحد های زیر مجموعه(300 نفر):
کال سنتر فروش/ امور نمایندگان/ فروش سازمانی/ کال سنتر پشتیبانی/نصب ورفع خرابی / صدای مشتری/ وصول مطالبات/رگولاتوری/ توسعه/ NOC
شرح وظایف:
1. مدیریت و نظارت بر قرارداد BOT
2. برنامه ریزی و مدیریت پروژه و نظارت بر اجرای نصب و راه اندازی تجهیزات پسیو و اکتیو مراکز مخابراتی
3. نظارت بر عملکرد دفاتر فروش و پشتیبانی(کال سنتر) و خدمات پس از فروش استانی
4. برگزاری جلسات مدیریت پروژه با مخابرات استانها
5. تعیین اهداف کمی (فروش، سهم بازار، نرخ تبدیل) و کیفی (رضایت مشتری، آگاهی از برند) برای تیم‌های فروش و شبکه نمایندگان
6.مدیریت و نظارت بر بودجه کلی بخش‌های بازاریابی و فروش
7.مدیریت بخش امور نمایندگان و شبکه پخش و توزیع
8. مدیریت و نظارت بر کیفیت ارائه خدمات پشتیانی، نصب و رفع خرابی و رانژه و رسیدگی به شکایات
9.پاسخگویی و رسیدگی به امور رگولاتوری و سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی
10.راه اندازی بخش فروش سازمانی
11. برگزاری رویداد های کشوری جهت جذب و توسعه شبکه فروش و پشتیانی
12.طراحی پروموشن ها و بسته های تشویقی برای افزایش میزان حجم فروش داخلی و شبکه نمایندگان
13.مدیریت نصب و راه اندازی سرویسهای مشترکین
14.و توسعه شبکه مخابراتی پروژه بر اساس برنامه ریزی های فروش
15.بهینه سازی فرآیند فروش (Sales Process) و چرخه فروش (Sales Pipeline)
16.تعیین اهداف فروش و سهمیه‌بندی (Quotas) برای دفاتر استانی
دستاورد ها:
1. نصب و راه اندازی بیش از 300هزار پورت ADSL و جذب تعداد 220 هزار مشترک ADSL در طی 1 سال
2. مشارکت در واردات و توزیع بیش از 1 میلیون پورت تجهیزات اینترنتی ADSL در کشور
3.راه اندازی CRM و OSS مخابرات در 4 استان
4.راه اندازی سرویس وای فای بندر ماهشهر و عسلویه
5.راه اندازی بیش از 800 نماینده فروش و توزیع استانی
6.افزایش آرپوی فروش از 7000تومان به 15000 تومان
7. مشارکت در پروژه 1 میلیون پورت مخابرات

شرکت صبانت بعنوان یکی از فعالترین و پیشرو ترین شرکتها در زمینه ارائه خدمات اینترنت پر سرعت در کشور می باشد. امروزه این شرکت با داشتن پروانه FCP خدمات متعددی را در صنعت ICT کشور ارائه می نماید.




در طی مدت همکاری در دو بخش فروش سازمانی و بخش توسعه زیر ساخت فعالیت داشته ام.
شایان ذکر است از اسفند 1400 تا شهریور 1401 بعنوان مشاور حوزه Enterprise جهت راه اندازی بخش فروش FTTH در مجموعه صبانت فعالیت داشته ام و بیش از 5 STM1 در این دوره به سازمانها و شرکت ها فروخته شد.
شرح وظایف :
1. راه اندازی بخش فروش و خدمات سازمانی
2. جذب و استخدام و آموزش تیم فروش سازمانی
3.تحقیقات بازار و تحلیل رقبا و بسته بندی و قیمت گذاری خدمات
4.راه اندازی بخش مدیریت شبکه نمایندگان جهت فروش محصولات سازمانی
5.شناسایی درخواست سازمان ها جهت شرکت در مناقصات فروش پهنای باند
6.مذاکره و عقد قرار داد با سازمان ها جهت فروش پهنای باند
7.برنامه ریزی و نظارت بر اجرای پروژه های راه اندازی دکل و امکانات فنی جهت ارائه خدمات اینترنتی
8.مذاکره با شرکت مخابرات و زیر ساخت جهت دریافت لینک های ارتباطی
9.راه اندازی بخش مدیریت پروژه توسعه
10. برنامه ریزی توسعه تامین تجهیزات و راه اندازی و توسعه مراکز بر اساس برنامه های فروش
11. شناسایی تامین کنتدگان و عقد قرار دادها تامین تجهیزات
12.شناسایی پیمانکاران اجرایی و راه اندازی تیم اجرایی برای اجرای پروژه های پسیو
13. برنامه ریزی توسعه و راه اندازی مراکز
14.نظارت بر عملکرد پیمانکاران نصب و راه اندازی
15.برنامه ریزی و مدیریت پروژه و نظارت بر اجرای نصب و راه اندازی تجهیزات پسیو و اکتیو مراکز مخابراتی
16. مدیریت شبکه پیمانکاران تامین و نصب تجهیزات
17. پاسخگویی و رسیدگی به امور رگولاتوری و سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی
18. اصلاح و بهینه سازی و توسعه تجهیزات اکتیو و پسیو مراکز مخابراتی
19. شناسایی و طبقه بندی مراکز بر اساس ظرفیت های فروش و مدیریت تجهیزات DSL
20.مدیریت فرایندهای توسعه و بهینه سازی و درخواست و راه اندازی لینک های ارتباطی بین مراکز مخابراتی
21. شناسایی تامین کنتدگان و عقد قرار دادها تامین تجهیزات

شرح وظایف :
1. مشارکت در تهیه و تدوین ساختار شکست کار (WBS)
2. مشارکت در زمانبندی و اولویت بندی و هزینه و وزن فعالیت‌ها و تعیین مسیر بحرانی
3.مشارکت در تعیین بودجه پایه (Baseline Budget) و زمان‌بندی پایه (Baseline Schedule)
4.جمع‌آوری داده‌های پیشرفت کار از تیم اجرا و پیمانکاران (گزارش‌های هفتگی/ماهانه)
5.به‌روزرسانی منظم برنامه با داده‌های واقعی و مقایسه آن با برنامه پایه و به روزرسانی برنامه و بودجه پایه بر اساس مصوبات
6.مستندسازی درخواست های تغییر در محدوده، زمان یا هزینه
7.پیگیری پیشرفت و پرداخت‌های پیمانکاران/تامین‌کنندگان
8.گزارشات هفتگی و ماهانه به مدیریت :
a. CV (Cost Variance): انحراف هزینه
b. SV (Schedule Variance): انحراف زمان‌بندی
c. CPI (Cost Performance Index): شاخص عملکرد هزینه
d. SPI (Schedule Performance Index): شاخص عملکرد زمان‌بندی
9.بروزرسانی گانت چارت
10.بروزرسانی نمودار S-Curve (منحنی پیشرفت)
11.بروز رسانی جداول واریانس هزینه و زمان
12.تحلیل مسیر بحرانی و شناسایی تاخیرها
محدوده پروژه ها:
1. مشارکت در پروژه طراحی و تکوین خودرو S81 تیبا
2. مشارکت در پروژه فیس لیفت L90 – پراید وانت-سایپا 131
3.مسئول کنترل پروژه، پروژه تعالی مرکز تحقیقات خودروسازی سایپا

شرح وظایف:
1.مشارکت در بهینه سازی ساختار شکست کار (WBS)
2.برگزاری جلسات کنترل پروژه با مدیران پروژه
3.بروزرسانی ساختار برنامه ریزی و کنترل پروژه مربوط به پروژه های توسعه شبکه
4.جمع آوری مستندات و داکیومنت های پیشرفت پروژه
جمع‌آوری داده‌های پیشرفت کار از تیم اجرا و پیمانکاران (گزارش‌های هفتگی/ماهانه)
5.ارائه گزارشات پیشرفت پروژه به مدیریت
6. کارشناس کنترل پروژه ISO 9001 و ISO 14001
7. کارشناس کنترل پروژه پروژه های بهینه سازی شبکه مراکز پست تهران و کرج

شرح وظایف:
2.برگزاری جلسات با مدیران پروژه جهت تهیه و تدوین ساختار شکست کار (WBS)
3.برگزاری جلسات با مدیران پروژه جهت زمانبندی و اولویت بندی و هزینه و وزن فعالیت‌ها و تعیین مسیر بحرانی
4.برگزاری جلسات با مدیران پروژه جهت تعیین بودجه پایه (Baseline Budget) و زمان‌بندی پایه (Baseline Schedule)
5.ارائه گزارشات تاخیر در اجرای پروژ ها به حوزه مدیریت
6.پیگیری عقد قرارداهای تحقیقاتی با مرکز تحقیقات آب ایران
7.ارائه گزارشات پیشرفت پروژه در جلسات هیات مدیره
8.جمع آوری مستندات و داکیومنت های پیشرفت پروژه
9.صدور مجوز آزاد سازی مبالغ مربوط به پروژه ها تحقیقاتی بر اساس پیشرفت پروژه ها
10.ارتباط با مجریان و مدیران پروژه های تحقیقاتی آب و جمع آوری اطلاعات پیشرفت پروژه هاز تیم اجرا و پیمانکاران (گزارش‌های هفتگی/ماهانه)
11.گزارشات هفتگی و ماهانه به مدیریت :
a.CV (Cost Variance): انحراف هزینه
b.SV (Schedule Variance): انحراف زمان‌بندی
c.CPI (Cost Performance Index): شاخص عملکرد هزینه
d.SPI (Schedule Performance Index): شاخص عملکرد زمان‌بندی
12.بروزرسانی گانت چارت
13.بروزرسانی نمودار S-Curve (منحنی پیشرفت)
14.بروزرسانی جداول واریانس هزینه و زمان
محدوده پروژه ها :
1.کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه پروژه های تحقیقاتی در کمیته سد سازی
2.کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه پروژه های تحقیقاتی درکمیته آبخیز داری
3.کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه پروژه های تحقیقاتی در کمیته آب و فاضلاب
4.کارشناس ارزیابی و اولویت بندی پروژه های پژوهشی و تحقیقاتی صنعت آب
5.مسئول پروژه نرم افزار بانک جامع اطلاعاتی پژوهشگران صنعت آب

موسسه آموزش عالی علوم و فنون تهران

تهران بیزنس اسکول