استخدام رئیس برنامه ریزی و مدیریت ارتباط با تامین کنندگان
- ارائه پیشنهادات لازم جهت بهبود مستمر شاخصهای عملکردی زنجیره تامین
- بررسی و ارائه راهکارهای اجرایی جهت مطابقت هرچه بیشتر موضوعات تامین با نیازمندیهای پروژه بر مبنای اولویت خرید
- ارائه پیشنهادات لازم در خصوص بازنگری و به روز رسانی فرآیندهای زنجیره تامین
- ارائه پیشنهادات در جهت فرآیندهای جدید و بهبود یافته بر اساس شکاف های فرآیندی
- استخراج شاخصهای ارزیابی تامین کنندگان با مشارکت واحد های ذیربط
- طبقه بندی و بروز رسانی اقلام استراتژیک و عمومی زنجیره تامین جهت بررسی بازار و شناسایی تامین کنندگان در راستای تنوع بخشی منابع خرید
- جاری سازی فرآیند ارزیابی تامین کنندگان با همکاری سایر ذینفعان سازمانی و تهیه و بروز رسانی دوره ای AVL با تکیه بر تامین کنندگان جایگزین( پشتیبان)
- تهیه دستور العمل جامع و نظارت مستمر بر عملکرد تامین کنندگان، ارزیابی کیفیت خدمات ارائه شده توسط تامین کنندگان و اعلام مغایرتها و پیگیری تا رفع موارد
- ثبت اطلاعات تامین کنندگان و ارزیابی عملکرد آنان و ارائه گزارشات گریدینگ تامین کنندگان بصورت فصلی و سالیانه
- مشارکت در ایجاد و توسعه بانک اطلاعات اقلام جایگزین
- ایجاد روابط استراتژیک با سطوح اجرایی تامین کنندگان
- شناسایی محدودیت ها، مذاکره و حل و فصل هر گونه مشکل با شبکه تامین کنندگان در جهت برآوردن نیازهای زنجیره تامین (کوتاه مدت تا بلندمدت)
- استفاده از قدرت همکاری با تامین کنندگان استراتژیک و منابع داخلی برای دستیابی به مزیت رقابتی
- توسعه و مدیریت روابط تجاری، مدل های تعامل و معیارهای شاخص های عملکرد کلیدی (KPI) با تامین کنندگان
- شناسایی مسائل و مشکلات تامین کنندگان، برگزاری جلسات و ارائه راهکار ها
- اعلام پیش بینی دوره ای بودجه مورد نیاز بمنظور تامین نقدینگی
- شناسایی ریسک های و فرصت های تملیک و ادغام افقی/ عمودی با تامین کنندگان
- نظرخواهی از تامین کنندگان و همچنین ذینفعان درون سازمانی و ارائه گزارشات تحلیلی به مقام مافوق نسب به ادامه/ خاتمه همکاری
- نظارت و گزارش در مورد عناصر کلیدی ریسک های تامین کننده، از جمله اثربخشی و بلوغ کلی، موفقیت ها و چالش ها، ارزیابی ریسک فروشنده در سطح شرکت، مسائل مربوط به عدم انطباق
- شناسایی نیازهای استراتژیک در حال ظهور و یافتن تامین کنندگان استراتژیک جدید مورد نیاز برای رشد و دستیابی به نتایج مطلوب تجاری
- اجرا، ارزیابی و بهبود مستمر چشم انداز، استراتژی ها و تاکتیک های تیم
- ارائه پیشنهادات نوآوری، تغییر و اجرای طرح ها و برنامه هایی را که نتایج کسب و کار را بهبود می بخشد
- ایجاد تعامل مستمر و معنادار با تامین کنندگان در راستای شکل دادن به خدمات و بهبود ارزش ارائه شده در زنجیره تامین
- مدیریت روابط با تامین کنندگان موجود از طریق برقراری ارتباط منظم با آنان در مورد وضعیت سفارش و سایر مسائل تجاری
- پیگیری در جهت استقرار سامانه SRM در سایت رسمی شرکت
- برگزاری جلسات دوره ای با تامین کنندگان در جهت رفع مشکل احتمالی و چابک سازی و بهبود سیستم فرایند تامین
- پیشنهاد در جهت ایجاد شراکتهای بلندمدت با تامین کنندگان کلیدی
- برنامه ریزی تامین محصولات مورد درخواست بازرگانی با هماهنگی سایر واحدهای مرتبط
- نظارت بر فرآیندهای تامین با هماهنگی مقام مافوق
- انتخاب تامین کننده نمونه و ارائه لوح تقدیر با حضور مقام مافوق
- تدوین روشهای اجرایی تعامل موثر و بلندمدت با تامین کنندگان از قبیل شراکتها، ادغام افقی/ عمودی، قراردادهای long term
- انجام اقدامات لازم در جهت برنامه ریزی در زنجیره تامین و ایجاد بانک اطلاعاتی کالاهای جایگزین
- دریافت لیست پیش بینی اقلام و تجهیزات مورد نیاز در بازه زمانی 6 ماهه به منظور برنامه ریزی موثر در زنجیره تامین
- بایگانی اسناد و مدارک
- انجام سایر امور محوله از سوی مقام مافوق
-
ارتباط با تامین کنندگان
-
زنجیره تامین
-
مذاکره با تامین کنندگان
تمام وقت
۱۴۰۳/۰۵/۱۵
ارسال رزومه