استخدام مدیر فروش

-سیاست گذاری و تعیین استراتژی های فروش در راستای استراتژی شرکت
-تعیین اهداف فروش
- بررسی گزارشات و تجزیه و تحلیل نتایج فروش و اتخاذ تصمیمات مقتضی
-صحه گذاری داده ها و گزارشات سی آر ام و گزارشات تحلیلی کل واحد
-نگاه به توسعه بازار
-نیاز سنجی و ارتقاء فنی و مدیریتی کارشناسان فروش
 | شرح وظایف شغلی : 
| 1-  | نظارت بر عملکرد مدیر اجرایی نسبت به شرح وظایف تعریف شده برای مدیر اجرایی و ارجاع فعالیت های مورد نیاز
| 2-  | نظارت بر عملکرد سرپرست ، کارشناسان فروش و طراح نسبت به شرح وظایف تعریف شده و ارجاع فعالیت های مورد نیاز
| 3-  | نظارت بر عملکرد کارگاه های مرتبط با تولیدات نسبت به شرح وظایف تعریف شده برای آنها و ارجاع فعالیت های مورد نیاز
| 4-  | مسئولیت تسویه پروژه ها
|   | الف) بصورت اعتباری (با توجه به حد اعتباری اختیارات مدیر فروش)
|   | ب) درصد تخفیفات (با توجه به حد اعتباری اختیارات مدیر فروش)
| 5-  | همکاری در بررسی جشنواره ها و تخفیفات ویژه ( مشترک با مدیر مارکتینگ)
| 6-  | همکاری برای شناسایی و پیشنهاد شرکت در نمایشگاه ها یا همایش های مرتبط (مشترک با مدیر مارکتینگ)
| 7-  | همکاری در آنالیز و بررسی بازار موجود ، ارائه راهکار و عملیاتی کردن آن (مشترک با مدیر مارکتینگ)
| 8-  | همکاری در بررسی تبلیغات و نیاز سنجی بخش مارکتینگ (مشترک با مدیر مارکتینگ)
| 9-  | بررسی قیف فروش و کلیه گزارشات تحلیلی و انجام آنالیز آنها
| 10-  | بررسی و اتخاذ تصمیمات مقتضی در خصوص گزارشات مرتبط با شاخص های سرانه فروش 
| 11-  | بررسی گردش محصولات شامل :
|   | الف) سفارش گذاری جنس
|   | ب) بررسی کالاهای پر فروش و رعایت تناسب سفارش گذاری
|   | پ) بررسی کالاهای کندرو و اخذ تصمیمات مناسب جهت خروج این کالاها از انبار
|   | ت) اضافه کردن کد های جدید به سبد محصول 
|   | ث) تعیین حد درصد تخفیف سرپرست و کارشناسان فروش
| 12-  | برنامه ریزی برای دستیابی به تارگت های توافقی فروش و بررسی راهکارهای عبور از بحران
| 13-  | تعیین برنامه های کلان واحد پوشش های دکوراتیو در زمینه جذب نبروی جدید یا اضافه کردن قسمت جدید در واحد
| 14-  | همکاری با مدیر مالی جهت تعیین نقطه سفارش
| 15-  | برنامه ریزی و هماهنگی برنامه های آموزشی برای کارکنان واحد پوشش های دکوراتیو
| 16-  | ارزیابی عملکرد مستمر کارکنان واحد
| 18-  | ارائه پیشنهاد برای بهبود فرآیندهای کاری
| -19  | نظارت بر انجام صحیح وظایف و رعایت آیین نامه های اداری و رفتارسازمانی ،توسط کارکنان واحد
| -20  | حصول اطمینان از حسن برخورد و ایجاد رضایتمندی مشتریان
| -21  | به روز آوری دانش تخصصی خود و برقرار ارتباطات موثر با سایر مدیران