- تهیه و تنظیم کلیه مراحل برنامه ریزی استراتژیک سازمان با مشارکت کلیه واحدهای سازمان و نظارت بر حسن اجرای این برنامه - تعیین اهداف کمی و اقدامات استراتژیک، ارزیابی و تحلیل تاثیر آن ها با استفاده از مدلهای ریاضی - مطالعه و بررسی سیستم های نوین مدیریت عملکرد و ارائه پیشنهادهای مناسب جهت بکارگیری، استقرار و پایش عملکرد واحدهای شرکت - طراحی، استقرار، پایش و اندازه گیری شاخص های عملکردی سازمان و تعیین پروژه های بهبود و برنامه های عملیاتی آنها - تعریف، اولویت بندی و مدیریت پروژه های بهبود و نظارت بر اثربخشی پروژه های پیاده سازی شده - بررسی و تعیین تکنیک های مدل سازی، ساخت مدل ها و ارزیابی آن ها در حوزه های برنامه ریزی تامین، تولید و فروش - هماهنگی و رفع تعارضات میان بخش های برنامه ریزی در دفتر مرکزی و کارخانه جات و تعریف پروژه بهبود در صورت نیاز - تهیه گزارش های تحلیلی و مدیریتی از عملیات شرکت شامل تامین، تولید و فروش و سایر گزارشهای مرتبط مورد نیاز
شرایط احراز و مهارت های مورد نیاز: - تسلط بر مفاهیم مدیریت استراتژیک و عملکرد - آشنایی با تحلیل فرآیند BPMN - تسلط بر فرآیند ارزیابی و تحلیل سیستم ها - تسلط بر MRP و MPS - تفکر سیستمی
معرفی شرکت
گروه صنایع استیل البرز و هفت الماس از چند شرکت تشکیل شده که بزرگ ترین آن ها دو شرکت تولیدی-صنعتی استیل البرز و هفت الماس است. شرکت صنایع استیل البرز فعالیت خود را از سال 1371 در زمینه ی صنعت آشپزخانه آغاز کرد و پس از سال ها تجربه، تولیدات خود را که شامل انواع سینک آشپزخانه، اجاق گازهای صفحه ای توکار، هود و فر توکار است، به بیش از 1500000 قطعه محصول در سال افزایش داد. شرکت صنایع هفت الماس نیز با هدف تولید انواع ورق گالوانیزه از سال 1382 شروع به فعالیت کرد و امروز تولیدات ورق گالوانیزه این شرکت 15 درصد نیاز بازار داخلی کشور را تأمین می کند و حدود 20 تا 40 درصد از کل ظرفیت تولید این شرکت نیز در بازارهای جهانی عرضه می شود.