مسئولیت های مدیر توسعه کسب و کار در ادامه آمده است.
شناسایی و تحلیل اکوسیستم کسب و کار.
بررسی مدل کسب و کار و تحلیل آن.
تدوین استراتژی، اهداف و برنامههای توسعه کسب و کار.
تیم سازی جهت تحقق اهداف کسب و کار.
ارائه ایدههای خلاق جهت توسعه کسب و کار.
همکاری در شناسایی فرآیندهای کسب و کار.
شناسایی افراد متخصص مختلف جهت توسعه کسب و کار.
شناسایی فرصتهای جدید و بازار جدید.
جذب اسپانسر یا شرکای تجاری جهت پیشبرد اهداف. ( در استارت آپها)
بهبود قابلیتهای محصولات و خدمات.
اندازهگیری شاخصهای عملکردی و بررسی دلایل عدم تحقق آن.
تهیه گزارش از فعالیتهای صورت گرفته و ارائه به مدیرعامل.
معرفی شرکت
روناد، مرکز تحقق (Fulfillment Center) درخواستهای خریداران فروشگاههای اینترنتی است؛ فروشگاههای اینترنتی از طریق چند راه میتوانند اتصال خودکار با نرمافزار داخلی روناد داشته باشند، تا ثبت سفارش و رهگیری آمادهسازی و ارسال سفارشات را با یک پنل در دست خود داشته باشید؛ در روناد تکنولوژی تمامی تعاملات با مشتریان و مدیریت فرایند داخلی توسط تکنولوژی (نرمافزار و سختافزار) مدیریت میشود.