جرای فرایند مدیریت استراتژیک شامل برنامه ریزی استراتژیک، پیاده سازی و ارزیابی استراتژی ها. راهبرد تدوین شاخصهای کلیدی ارزیابی عملکرد بر مبنای اهداف استراتژیک و فرایندهای سازمان. آشنا سازی واحدهای مختلف سازمان با فرایند برنامه ریزی استراتژیک. جمع آوری اطلاعات لازم جهت برنامه ریزی استراتژیک در سازمان. جمع آوری داده ها تجزیه و تحلیل اطلاعات شاخص های فرایندی، اهداف، گزارش عملکرد و اثربخشی فرایندها. همکاری در استقرار رویکردهای معماری سازمانی براساس الگوهای استاندارد نظیر زکمن و توگف و.... مدیریت، برنامه ریزی و اجرای ممیزی داخلی و حصول اطمینان از اجرا و اثربخشی اقدامات اصلاحی. شناسایی، تجزیه و تحلیل و طراحی فرایندهای گروه و شرکتهای تابعه براساس مدلهای استاندارد نظیر SAP و APQC مطابق با چرخه حیات مدیریت فرایندهای کسب و کار بازنگری و طراحی ساختار سازمانی گروه و شرکتهای تابعه(چارت سازمانی/ فرایندی). همکاری در استقرار، ممیزی و پیادهسازی سیستمهای اطلاعاتی. همکاری در تدوین استراتژی های سازمان و تعیین اهداف عملکردیِ گروه و شرکت های تابعه. نظارت بر حسن اجرای روشهای اجرایی، دستورالعملها، آئیننامهها و سایر مستندات مدون
مهارت ها تسلط بر مدل های برنامه ریزی استراتژیک از جمله داشبوردهای کارت امتیازی متوازن (BSC) . تسلط بر تدوین اركان جهتساز استراتژیك. تسلط بر تحلیل محیط کلان (PESTLE) تسلط بر تحلیل محیط صنعت تسلط بر تحلیل محیط درونی مطابق با ماتریس SWOT تسلط بر ترجمه و همسوسازی استراتژی با استفاده از ابزار های CPM و QSPM تسلط بر استخراج و پایش شاخصهای ارزیابی کلیدی عملکرد (KPI) بر مبنای اهداف استراتژیک و فرایندها تسلط بر عارضه یابی فرایندهای نیازمند به مهندسی مجدد BPR تسلط بر ممیزی فرآیند ها و کمی شدن نتایج حاصله. تسلط در به کارگیری از WORD.EXCEL.POWEPOINT.
معرفی شرکت
گروه صنعتی پما با بیش از سه دهه فعالیت افتخار دارد که به عنوان یکی از پیشروان ارائه خدمات تولیدی در حوزه تولید لفاف های بسته بندی، چاپ و صنایع دارویی گام بر دارد. این گروه با شعار "تولید محصول با کیفیت، جلب رضایت مشتریان، ایمنی و سلامت کارکنان" در حال حاضر با اشتغال بیش از 1000 نفر به صورت مستقیم و غیر مستقیم به عنوان یک گروه صنعتی خصوصی تلاش دارد براساس یک رویکرد مدیریتی صحیح با هم افزایی دانش و تجربه و تفکر سیستماتیک یکسان و هماهنگ به افق های متعالی اندیشد.