۱- تسهیل ارتباط بین اعضای تیم و کلاینت
۲-setting کردن scope پروژه در سطوح Technical و Functional
۳- ساخت و نگهداری مستندات پروژه ( تحلیل برای تیم فنی و ثبت مستندات در Trello)
۴- برپایی و نگهداری Time Line پروژه
۵- مدیریت Milestone های پروژه
۶- مدیریت قسمتهای Deliverable (قایل ارایه) برای انتقال به گروههای دیگر
۷- مدیریت Conflict های داخلی و خارجی
۸- ایجاد انگیزه در اعضای تیم و مدیریت این آنها
9- پیگیری روند پیشرفت کار در Trello
10. مدیریت زیردستان و تایم کاری آنها
11. شرکت در جلسات هفتگی و پیگیری روند اجرای پروژه
12. هماهنگی بین تیم فنی
13. اطمینان از به ثمر رسیدن اهداف کلی پروژه مطابق با نظر product owner
14. دادن گزارش ماهانه از نحوه انجام کار و پیشرفت تیم فنی و اهداف در طول یک ماه به Product Owner
چه موردی را میخواهید گزارش کنید؟