· تحلیل نیازمندیها و ترسیم آن برای توافق بین مشتری و تیم
· شکستن پروژه به مراحل کوچک و تعیین برنامهی زمانبندی
· اختصاص وظایف به تیم و تعیین تکلیف اعضای تیم (هدایت تیم)
· کنترل بودجه و هزینهی پروژه
· تنظیم برنامه پروژه و تحلیل و ارزیابی مداوم آن
* امکان حضور در محل پروژه ها ( کرمان - یزد ) به صورت پاره وقت یا تمام وقت را داشته باشند.
معرفی شرکت
گروه شرکت های مانا صنعت در سال 1378 تاسیس گردیده است و در دامنه گسترده ای از پروژه های عمرانی و زیر بنایی، پیشرو در ارائه خدمات فراگیر مهندسی می باشد.
گروه مانا صنعت در دهه اخیر در بخش ژئوتکنیک و ژئومکانیک، فعالیت خود را با تاسیس شرکت مانا صنعت داوین به صورت مستقل با ارائه خدمات طراحی، تامین و اجرای تخصصی (EPC) راهکارهای نوین مهندسی با تمرکز بر روش های مقابله با مخاطرات طبیعی آغاز نمود.
مهارتهای مورد نیاز
مدیریت پروژهکنترل و نظارتکنترل و برنامه ریزی پروژه