ما به دنبال یک کارشناس با تجربه در زمینه تحلیل، طراحی، بهینهسازی و مدیریت فرآیندهای کسبوکار هستیم تا با استفاده از استاندارد BPMN 2.0، به بهبود کارایی و بهرهوری سازمان کمک کند.
وظایفومسئولیتها:
• مدلسازی فرآیندهای کسبوکار: طراحی و مستندسازی فرآیندهای کسبوکار با استفاده از استاندارد BPMN 2.0.
• تحلیل و بهبود فرآیندها: شناسایی مشکلات، گلوگاهها و فرصتهای بهینهسازی در فرآیندهای سازمان.
• ارتباط با ذینفعان: تعامل با مدیران، کارشناسان و سایر تیمها برای درک نیازمندیها و ارائه راهکارهای بهبود.
• یکپارچگی با سیستمها: درک نحوه ارتباط فرآیندها با سیستمهای سازمانی (مانند ERP، CRM، BPMS) و همکاری در یکپارچهسازی آنها.
• آموزش و مستندسازی: تهیه گزارشات، مستندات و ارائه آموزش به تیمهای مختلف درباره فرآیندهای مدلسازیشده و بهبود یافته.
مهارتهاوصلاحیتها:
• آشنایی با استاندارد BPMN 2.0: توانایی مدلسازی فرآیندهای کسبوکار با استفاده از این استاندارد.
• تسلط بر ابزارهای مدلسازی BPMN: آشنایی با ابزارهایی نظیر Camunda Modeler، Bizagi Modeler، Signavio، IBM Blueworks Live و ARIS.
• دانش BPMS: آشنایی با سیستمهای مدیریت فرآیند کسبوکار و توانایی یکپارچهسازی آنها.
• مهارت در SQL و پایگاهدادهها: توانایی تحلیل دادههای فرآیندی و کار با پایگاهدادهها.
• آشنایی با APIها و وبسرویسها: توانایی یکپارچهسازی فرآیندها با سایر سیستمها.
• دانش برنامهنویسی: آشنایی با زبانهای برنامهنویسی مانند Java یا JavaScript برای تعامل با BPMS.
SoftSkills:
• تحلیلگری و حل مسئله: توانایی شناسایی مشکلات و ارائه راهکارهای بهینه.
• تفکر سیستمی: درک تعاملات بین بخشهای مختلف سازمان و تأثیر آنها بر یکدیگر.
• مهارتهای ارتباطی: توانایی انتقال مفاهیم پیچیده به تیمهای فنی و غیر فنی به صورت مؤثر.
• مدیریت تغییر: توانایی کمک به سازمان برای پذیرش تغییرات ناشی از بهینهسازی فرآیندها.
• مستندسازی و گزارشنویسی: تهیه مستندات دقیق و شفاف درباره فرآیندهای سازمان.
• توانایی کار تیمی: همکاری مؤثر با مدیران، تحلیلگران، توسعهدهندگان و سایر تیمهای مرتبط.
مزایایرقابتی:
• تجربه در استقرار BPMS: آشنایی با سیستمهایی مانند Camunda، Bonita، Pega.
• آشنایی با RPA: توانایی استفاده از اتوماسیون فرآیندهای رباتیک برای بهینهسازی و خودکارسازی فرآیندها.
• درک معماری سازمانی: آشنایی با مفاهیمی نظیر EA و TOGAF برای همراستایی فرآیندها با استراتژیهای سازمان.
• آشنایی با Lean و Six Sigma: توانایی بهبود فرآیندهای کسبوکار با استفاده از این متدولوژیها.
معرفی شرکت
هلی تکنولوژی یک شرکت هلدینگ ترکیبی است که بر این باور است که درخشش جمعی، موتوری برای نوآوری است. این شرکت در سال ۲۰۲۰ در استانبول تأسیس شد و با ایجاد، مدیریت و حمایت از مجموعهای متنوع از کسبوکارها در صنایع مختلف، به رشد و پیشرفت آنها کمک میکند.
ما مسیرهایی را روشن میکنیم تا ایدهها شکوفا شوند و کسبوکارها به پتانسیل کامل خود دست یابند. از زمان آغاز رسمی فعالیت، به شبکهای پویا از ذهنهای خلاق تبدیل شدهایم که راهکارهایی تأثیرگذار ارائه میدهند و الهامبخش پیشرفت هستند.