استخدام مدیر کارخانه (آقا-کرج)

شناسایی فرآیندهای سازمان و تعیین شاخص‌های پایش و اندازه‌گیری آن
پیشنهاد راهکارهای بهبود به مدیرت عامل جهت اثربخشی سیستم مدیریتی
تشویق و تقدیر از فعالیت‌های بهبود انجام‌شده توسط کارکنان یا کارگروه‌ها.
ترویج تفکر مبتنی بر ریسک در تمامی سطوح و بخش‌های سازمان.
تقسیم وظایف بین کارکنان زیرمجموعه و نظارت بر فعالیت‌های آن‌ها.
دریافت سفارش‌های مشتری از واحد فروش و ارتباط مستمر با مدیر فروش جهت برآورده سازی الزامات مشتری.
برنامه‌ریزی کلان تولید و مواداولیه و نظارت بر اجرای آن
تعیین نقطه سفارش مواداولیه و اعلام به واحد انبار یا خرید.
نظارت و همکاری درانبارگردانی های دوره‌ای.
بررسی وضعیت تحقق اهداف و برنامه‌های مرتبط با واحد به‌صورت مستمر از طریق گزارش‌های دریافتی.
شناسایی ریسک‌ها و فرصت‌های مرتبط با فرآیندهای کارخانه و تلاش در جهت کنترل آنها
همکاری در تدوین طرح کیفیت محصول شامل دستورالعمل‌های تولید، کنترل کیفیت و نگهداری محصول
ظرفیت سنجی ماشین‌آلات و خطوط تولیدی
بررسی جانمایی ماشین‌آلات و جریان مواد در فرآیند تولید و همکاری در بهینه نمودن آن
پیگیری انجام اقدام اصلاحی یا پیشگیرانه به‌منظور حذف عدم انطباق بالفعل یا بالقوه
مشارکت و حمایت از کارکنان در فعالیت‌های بهبود.
بررسی نتایج پایش و اندازه‌گیری فرایندهای مرتبط با کارخانه و اقدام جهت بهبود.
ارتباط با پیمانکاران مرتبط با تولید یا کارخانه در خصوص الزامات مرتبط با محصول یا خدمات.
شناسایی مشکلات تولید و ارائه راهکار جهت بهبود آن.
همکاری با مدیر کنترل کیفیت جهت کاهش ضایعات تولیدی یا برگشتی محصول و بهبود کیفیت محصولات.
همکاری با مدیر فنی و مهندسی جهت توسعه محصولات و پیشنهاد محصولات جدید.
نظارت مستمر بر تولید محصولات با کیفیت مطابق برنامه تولید اعلام شده .
نظارت مستمر بر فعالیت های نگهداری و تعمیرات ماشین آلات و تجهیزات.
نظارت بر ورود و خروج کالا از انبار.
شناسایی برنامه آموزشی مورد نیاز کارکنان.
گزارش به مدیرعامل در خصوص عملکرد تولید محصولات ،ضایعات و نگهداری محصول به صورت مستمر
تحلیل اطلاعات و نتایج پایش و اندازه گیری فرآیندهای تولید.
و …