استخدام اسکرام مستر (ساری)

-پشتیبانی از تیم توسعه برطبق SCRUM
-سازماندهی و تسهیل راه حل با توجه به SCRUM
-داشتن درک کامل از "روند توسعه سریع از طریق Agile , SCRUM" و تجربه مرتبط.
-آموزش و پیاده سازی فرآیند اسکرام و نظارت بر روند آن
-آموزش و نظارت بر مالک محصول
-ساماندهی و تسهیل جلسات اسکرام
-تحلیل اسپرینت و روند کارها در جهت تخمین ظرفیت کاری تیم
-تعریف مدت زمان یک اسپرینت
-هدایت تیم در راستای رعایت تمام زمانبندی های فرآیند
-بهبود خلاقیت و کارایی تیم
-نظارت بر کارایی تیم و ارائه فیدبک به اعضا
-پیگیری و ایجاد راهکارهایی برای رفع مشکلات و ارتقای عملکرد تیم
- تحویل تعهدات هر یک از اعضای تیم و Sprint Planning
-توانایی تحلیل و آماده‌سازی گزارش اسپرینت
-ساماندهی و تسهیل جلسات اسکرام (Daily, Retrospective, Review, ...) و نظارت بر کارایی تیم
-شناسایی احتیاجات اولیه و یا منابع مکمل جهت اجرای پروژه
-کمک به مالک محصول در جهت ایجاد درست و نوشتن بک لاگ محصول
-کمک به به مالک محصول در جهت اولویت بندی و آماده سازی درست آیتم های بک لاگ محصول
-کمک به مالک محصول در جهت اطمینان از داشتن یک بک لاگ محصول قابل مدیریت
-کمک به مالک محصول در تنظیم و تخمین نسخه های محصول
-کمک به مالک محصول در جهت شناسایی ریسک های پروژه
-تحلیل user story و شناسایی ریسک‌های مرتبط
-نظارت بر چگونگی انجام فعالیت های مهندسی
-آموزش و هدایت تیم در راستای self-organizeو cross-functional شدن
-حذف موانع تاثیرگذار در کار تیم و روند پروژه
-حفاظت تیم از مشکلات و تعاملات بیرونی
-شناسایی مشکلات موجود در روند کارها و ارائه راه حل
- نظارت مداوم بر مراحل و فرآیندها
- نظارت بر هماهنگی تیم و کار تیمی
-نظارت بر عملکرد اعضای تیم پروژه، ارائه و مستند سازی بازخورد عملکرد و گزارشات مربوطه
- پذیرش مسئولیت روند انجام پروژه ها و عملکرد تیم
- تعریف و توسعه استانداردهای توسعه نرم افزار
- بروزرسانی دانش عمومی در مورد روان‌شناسی و شیوه‌ی برطرف ساختن مشکلات بین اعضای تیم
- روانسازی تعاملات گروههای تیم برای کمک به تیم در جهت رسیدن به پتانسیلهای بالقوه
-حفظ روابط عمومی قوی با تمامی مدیران محصول و بخشهای مختلف
- محول کردن وظایف، مسئولیت ها و حدود اختیار به پرسنل پروژه
-مانیتور کردن نقاط عطف و قابل دستیابی در پروژه
- همکاری موثر با مدیر فنی و مدیر و مالک محصول
-پیگیری امور تا حصول نتیجه

از شما انتظار داریم که:

*چند تیم حرفه ای اسکرام را راهبری کنید.

*از برگزاری رویدادهای اسکرام به نحو مطلوب، اطمینان حاصل کنید.

*کارها را پیگیری کنید و در راستای کنترل پروژه های محوله، برنامه ریزی لازم را انجام دهید.

*موانع و مشکلات بازدارنده پیش روی تیم توسعه محصول را پیگیری کنید و در صورت نیاز، مشکلات را به مدیران بالادستی ارجاع دهید.

*برای نوشتن roadmap محصول، بکلاگ محصول ارزش محور و OKRs محصول، به تیم و مالک محصول کمک کنید.

*مواردی همچون Burndown Chart و Velocity و غیره را به صورت منظم تهیه کنید.

*با ذینفعان، مالک محصول، اعضای تیم و سایر بخش‌های شرکت ارتباط موثر داشته باشید. 

*با آموزش، جلسات منظم retrospective و غیره، تیم را به سمت یک تیم خودسازمانده هدایت کنید.

همراه با سایر اسکرام مسترها، نقاط ضعف سازمان و تیم را شناسایی کنید و با بازخورد موثر، در جهت بهبود فرآیندها گام بردارید.